Internet Explorer advarsel

Hovsa!

Det ser ud til, at du besøger Erhvervsliv Randers i browseren Internet Explorer. Da Microsoft har valgt at lukke ned for den fortsatte udvikling af Internet Explorer, og i stedet anbefaler Microsoft Edge, gør vi det samme. Vi henviser derfor til Microsoft Edge, Google Chrome eller Safari, som alle supporteres.

De tre browsere er standard på hhv. Windows-, Chromebook- og Mac-computere, og kan derudover installeres helt gratis.

Trine Wiese, journalist, og Henrik Skov Anhøj, redaktør, udgør redaktionen bag Erhvervsliv Randers, der skriver om og for byens virksomheder. Foto: Mathilde Bech

Velkommen til Erhvervsliv Randers: Sådan vil vi inspirere og fortælle om lokale virksomheder

Erhvervslivet i Randers fortjener større fokus og mere journalistik, der på troværdig vis går i dybden med lokale virksomheders og lederes præstationer og initiativer.

Derfor lancerer Jysk Fynske Medier, som du i forvejen kender for blandt andet Randers Amtsavis, nu Erhvervsliv Randers, der fortæller om virksomheder for virksomheder i Randers.

Der er tale om et nyt digitalt medie, og i vores ugentlige nyhedsbreve skriver vi om byens erhvervsliv på tværs af brancher. Målet er at inspirere dig, så du og andre kan få større værdi af at være en del af Randers' erhvervsliv.

Hvad kan du forvente dig som læser? Ambitionen er at fortælle historier, der giver dig mere indsigt i, hvad der rører sig i maskinrummet hos lokale virksomheder.

Et eksempel er vores første historie om AMKA Group. Den randrusianske vinimportør skruer nu yderligere op for sine vækstambitioner i Norden og viser, hvordan et solidt lokalt ståsted i Randers sagtens kan gå hånd i hånd med en global forretningsstrategi i en familieejet virksomhed.

Vi stiller også '9 hurtige' spørgsmål til Dennis Lundgren - manden bag Dannevang Auto - om livet som iværksætter, ledelse og markedsføringsfif.

Og så får du et hurtigt overblik over, hvad der i øvrigt er værd at vide fra erhvervsugen i Randers.

Hvem skriver nyhedsbrevet? Det gør redaktionen, der består af journalist Trine Wiese og redaktør Henrik Skov Anhøj, og har kontor i Randers FC Businesspark. For vi mener det, når vi siger, at vi gerne vil være en del af det erhvervsliv, som vi skriver om.

Som erfarne erhvervsjournalister med et solidt lokalkendskab er vores idéer til spændende erhvervshistorier fra Randers mange, men vi er overbeviste om, at vi ikke skaber det bedste medie ved at arbejde alene, derudad på egen hånd.

Vi har brug for dig! Et medie får styrke, når vi udvikler og finjusterer det undervejs, og når vi involverer dig som læser. Derfor inviterer vi dig til at komme med dine input og ønsker til erhvervshistorier, så vi kan inspirere flere.

Vi er altid på udkig efter interessante virksomheder og lederprofiler, så vi kan fortælle om jeres håb, jeres udfordringer og jeres initiativer. Og du er mere end velkommen til at skrive til os på mail, give et kald eller kigge indenfor på kontoret i businessparken.

Hvordan får jeg nyhedsbrevet? Du modtager Erhvervsliv Randers i din mailboks ved at tilmelde dig via linket her. Og gør det med det samme, for så undgår du at gå glip af noget.

I første omgang - mens vi bygger byens nye erhvervsmedie op - er det gratis at modtage nyhedsbrevet. Det giver dig mulighed for at lære os endnu bedre at kende, ligesom du kan gøre ved at besøge vores website eller følge vores arbejde på Linkedin.

God fornøjelse - vi glæder os til at skabe Erhvervsliv Randers sammen med dig.

Billede af Trine Wiese
Billede af skribentens underskrift Trine Wiese Erhvervsjournalist
  • Trine Wiese, journalist, og Henrik Skov Anhøj, redaktør, udgør redaktionen bag Erhvervsliv Randers, der skriver om og for byens virksomheder. Foto: Mathilde Bech
- Vi forudser, at AMKA Nordic om fem år er en af de vigtigste distributører af alkohol på de nordiske monopolmarkeder, siger Frank Søndergaard, der er anden generation i den familieejede virksomhed AMKA Group. Pressefoto

AMKA samler kræfterne for at erobre mere af Norden

Den randrusianske familievirksomhed AMKA Group har besluttet at sætte ekstra turbo på at vinde markedsandele i Norden.

Forretningsenheden AMKA Nordic bliver en realitet 1.september, når AMKA Norge, AMKA Sverige og AMKA Finland slår sig sammen under samme organisatoriske paraply.

Ambitionen med AMKA Nordic er at blive en af de vigtigste distributører af alkohol på de nordiske monopolmarkeder.

Vinproducenter har fået endnu mere fokus på at have flere ben at stå på og ikke være for afhængig af salget i et enkelt land.

Vin er både en passion og en forretning i vækst for den randrusianske Søndergaard-familie, der ejer AMKA Group. AMKA sælger og distribuerer i omegnen af 30 mio. flasker vin om året i primært Nordeuropa, Tyskland og Polen, og nu sætter vingiganten ekstra turbo på at vinde markedsandele i Norden.

VÆKST: 1. september går AMKA Group i luften med et nyt setup for salg og distribution af vin, specialøl og spiritus i de nordiske lande.

Det sker, når AMKA Norge, AMKA Sverige og AMKA Finland slår sig sammen i AMKA Nordic for at opnå mere synergi på tværs af landegrænser og flere organisatoriske muskler.

AMKA hjælper producenter med at sælge vin og spiritus til forbrugerne, og etableringen af AMKA Nordic er også en reaktion på, at vinproducenter de seneste år har fået endnu mere fokus på salgsmæssigt "at spille på flere heste" og for eksempel ikke at være alt for afhængig af, hvordan markedet udvikler sig i et enkelt land.

- Vores nye forretningsenhed er sat i verden for at hjælpe vinproducenter med at få endnu flere varer på hylderne i Norden og især i monopolbutikkerne, siger Frank Søndergaard, der er anden generation i det familieejede AMKA Group med hovedsæde i Randers:

- Vi har for længst vist vores berettigelse, og i dag er vi en af Nordeuropas største importører og distributører af vin, øl og spiritus. Det er glædeligt, og nu sætter vi så ekstra turbo på de nordiske markeder. Det har vi store forventninger til.

Mere slagkraft

I Finland, Norge og Sverige har AMKA allerede veletablerede forretningsenheder, og planen er at give dem endnu mere styrke ved at lægge dem under den samme organisatoriske paraply.

Initiativet er også et svar på den generelle tendens på markedet for salg af vin, specialøl og spiritus, hvor distributørerne bliver både færre og større.

Kort om AMKA

  • Sælger og distribuerer i omegnen af 30 mio. flasker vin om året.
  • Startede i 1978 i Randers, hvor Anna-Marie Søndergaard begyndte at importere vin som sin hobby. Passionen udviklede sig hurtigt til en fornuftig forretning, og i 1980 trådte manden Karsten Søndergaard også ind i virksomheden. Hun opkaldte firmaet “AMKA” efter sit eget navn Anna-Marie og mandens navn KArsten.
  • Er fortsat en familieejet virksomhed, hvor sønnen Frank Søndergaard er en del af ledelsen.
  • Består af over 165 medarbejdere fordelt på 20 forretningsenheder i 10 lande.
  • Det danske ben i koncernen er AMKA Danmark, der er en af landets største privatejede importører af vin, øl og spiritus med distribution igennem salgskanaler som supermarkeder, restauranter, vinhandlere, online-butikker og Jysk Vin.

- Vi forudser, at AMKA Nordic om fem år er en af de vigtigste distributører af alkohol på de nordiske monopolmarkeder. Vi er overbevist om, at det nye setup vil give både producenter og AMKA selv en solid vækst og fremgang, lyder den ambitiøse udmelding fra Frank Søndergaard.

Vejen til monopolernes butikshylder

Norge, Sverige og Finland tæller tilsammen 20 mio. indbyggere, og markedet for salg af vin og spiritus i de tre lande ligner hinanden: Op mod 90 procent af alkoholen sælges via butikker, der er styret og kontrolleret af statsejede monopoler.

- Det kræver specialviden og lang erfaring at lirke salget til monopolbutikkerne op, slår Frank Søndergaard fast og tilføjer:

- Vi har allerede et godt distributionsnetværk og forventer at blive endnu stærkere, når vi begynder at navigere på tværs af landegrænserne. Det bliver uhyre værdifuldt, når vi udbygger samarbejdet mellem de salgsorganisationer, der allerede er opbygget i de enkelte lande.

Ledelse med stærke profiler

AMKA Nordics ledelse består af erfarne AMKA-profiler med et dybt kendskab til de enkelte landes markeder:

  • Svenske Susan Erni er CEO
  • Norske Thomas Legaard Jensen er CFO
  • Finske Yann Carpelan er salgsansvarlig for Duty Free, Travel Retail, Hotel, Restauranter, og Catering
  • Frank Søndergaard er ejer

CEO Susan Erni slår fast:

- Det er ikke den enkelte vinproducent, der skal ændre adfærd med vores nye AMKA Nordic, men derimod vores egen organisation. Vores medarbejdere vil fremadrettet skulle klæde hver enkelt producent på med de muligheder, der også findes i de andre nordiske lande.

Det tilbyder AMKA Nordic vinproducenterne

  • Støtte til produktudvikling
  • Markedsføring rettet mod hvert enkelt marked.
  • En samlet og langsigtet salgsstrategi med fokus på alle tre nordiske lande = større robusthed ved udsving i de enkelte markeder.
  • Adgang til et fintmasket salgs- og distributionsnetværk.
  • Hjælp til at blive godkendt som leverandør til monopolbutikkerne.
  • En fast kontaktperson med styr på aktiviteter i både Sverige, Finland og Norge.
  • En løbende status på salgsmuligheder i hele Norden.

Den nye organisering med AMKA Nordic vil bidrage til at løse nogle af vinproducenternes største aktuelle udfordringer, vurderer hun:

- Som producent er det som aldrig før vigtigt at have en langsigtet plan og salgsstrategi på tværs af de enkelte markeder. Hvis man som producent for eksempel går ned på et enkelt marked, kan AMKA Nordic hjælpe med, at man går op på et andet. Senest under pandemien kom der endnu mere fokus på det værdifulde i, at producenter har flere ben at stå på og ikke er for afhængig af salget i et enkelt land.

  • - Vi forudser, at AMKA Nordic om fem år er en af de vigtigste distributører af alkohol på de nordiske monopolmarkeder, siger Frank Søndergaard, der er anden generation i den familieejede virksomhed AMKA Group. Pressefoto
Dennis Lundgren startede Dannevang Auto i 2015. Her står han ved sin bilmaskot – en Fiat 127. Den er IKKE til salg. Foto: Ole Jakobsen

9 hurtige til direktøren: Da jeg ansatte en mellemleder, kunne jeg begynde at trække vejret igen

Dennis Lundgren ejer Dannevang Auto ApS, hvor han er autodidakt leder for 10 ansatte.

Han blev et kendt ansigt, da han i 2017 var en af profilerne i DR1-serien "De Unge Brugtvognsforhandlere".

- Jeg ville ikke stille mig op med skjorte og slikhår, sådan noget er ikke mig. Folk må tage mig, som jeg er – eller lade vær', fortæller han blandt meget andet i 9 "hurtige" spørgsmål om ledelse og forretningsudvikling.

Hvad er det bedste ved at være selvstændig? Hvad har været en afgørende ledelsesbeslutning? Hvor meget arbejder du? Sådan lyder tre af de ni spørgsmål, vi har bedt ejeren af Dannevang Auto om at svare på.

Q&A: På seks år har Dennis Lundgren skabt en velfungerende bilhandel under mottoet ”Vi sætter intet til salg, som vi ikke selv vil køre i.”

I dette spørgsmål-svar interview deler han tanker om alt fra markedsføring til at komme  udfordringer med stress til livs.

Om Dennis Lundgren

  • Han ejer Dannevang Auto ApS, der blev etableret på Hobrovej 335 i 2015.
  • Han er uddannet traktormekaniker og autodidakt leder.
  • Dannevang Auto, der blev kåret som Gazelle i 2020, køber, sælger og leaser brugte biler af høj kvalitet og råder også over et autoværksted.
  • Læs mere her: www.dannevang-auto.dk

1. Hvad er den aktuelle status for din virksomhed?

- Vi har pt. en årlig omsætning på cirka 30 mio. kroner. Vi er 10 ansatte: To i salgsafdelingen, syv på værkstedet og en i bogholderiet.

Generelt har vi ret godt gang i den i både værksted og i salgsafdeling. På tegnebrættet har vi en tilbygning til vores værksted, så vi kan øge kapaciteten.

2. Hvem er din vigtigste sparringspartner?

- Jeg fik for nogle år siden en mentor via projektet Vækstledelse For Fremtiden, der har til formål at styrke vækst og indtjening hos SMV’er i Region Midtjylland.

Min mentor taler jeg med om alt. Han er en dygtig forretningsmand, der forstår at optimere en forretning. Det er helt afgørende for mig at have en person, jeg kan vende både udfordringer, muligheder og styrker med.

Jeg har også en række rigtig gode kolleger i Automester-regi, som jeg diskuterer branchespørgsmål med.

3. Hvad har været en afgørende ledelsesbeslutning for dig?

- Da jeg fik en mellemleder, kunne jeg begynde at trække vejret igen. På et tidspunkt begyndte jeg at vise tydelige tegn på stress.

Jeg var nødt til at drosle ned. Enten måtte jeg ansætte en mellemleder på værkstedet eller drosle ned på salgsdelen. Jeg valgte det første.

Indtil da havde jeg selv stået for både værkstedsplanlægning, kundekontakt og køb og salg af biler. 120 biler røg ud og ind ad forretningen på det tidspunkt. Jeg havde ganske enkelt for meget om ørene.

Jeg fik ansat Morten, der er den helt rigtige. Han er både god til personalet og holder af kundedialogen.

Vi gjorde os umage med ansættelsesprocessen og fik hjælp til at kortlægge personprofiler og screene ansøgere. Det kostede mange penge, men det var det hele værd.

Med ansættelsen har jeg fået mere ro på og er begyndt at kunne trække vejret igen.

4. Lejer eller ejer du dine bygninger?

- I de første år boede vi til leje, men så jeg fik jeg tilbud om at købe jord og bygninger, det vil sige 3500 kvadratmeter indendørsarealer og 4000 kvadratmeter grund. I 2018 blev jeg ejer af det hele, og i februar 2019 flyttede Dannevang Auto ind i en nyrenoveret salgsbygning.

Vi tjener mest på bilsalg, leasing og værksted, men lejeindtægter er et fint bidrag. Vi lejer både ud til en trailerudlejer og til en virksomhed, der klargør biler, så vi er blevet en lille klynge af virksomheder, der bakker op om hinanden.

5. Hvad er det bedste ved at være selvstændig?

- Det en livsstil at være iværksætter og "den evige udfordring”. Det passer mig fint hele tiden at have masser af forskellige udfordringer og at styre selv.

6. Hvad var den største overraskelse ved at blive selvstændig?

- Jeg startede jo op, fordi jeg havde en kæmpe passion for at skrue i biler – men i virkeligheden er jeg blevet rykket væk fra det.

I dag skruer jeg overhovedet ikke, men er draget længere og længere ind i det administrative. Nogle gange savner jeg ”at makke” med bilerne, men til sidst hang det mig ud af halsen, at jeg ikke kunne få lov til at gøre noget færdigt.

Når jeg var i gang med en opgave, blev jeg forstyrret 50 gange. Så kunne jeg lige så godt lade være.

7. Hvor meget arbejder du?

- Ikke så meget som i starten – nu er det cirka 10 timer om dagen og lidt i weekenderne. De første par år havde jeg kun en uges sommerferie.

Nu kan jeg bedre tage afsted, fordi det hele kører mere af sig selv. Virksomheden står, når jeg kommer tilbage. Jeg har heldigvis rigtig gode ansatte.

8. Har du et markedsføringsfif?

- Vi satser massivt på digital tilstedeværelse. Det er et must, og så fik min forretning et boost, da jeg i 2017 var med i DR1's programserie "De Unge Brugtvognsforhandlere".

700.000 så det første afsnit, hvor jeg viste, at jeg bare er et menneske som alle andre, der skal have smør på brødet. Jeg ville ikke stille mig op med skjorte og slikhår, sådan noget er ikke mig. Folk må tage mig, som jeg er – eller lade vær'.

9. Hvad er dit bedste iværksætterråd?

- Gør det for lysten, interessen, din mission, dit kald!

  • Dennis Lundgren startede Dannevang Auto i 2015. Her står han ved sin bilmaskot – en Fiat 127. Den er IKKE til salg. Foto: Ole Jakobsen
Randers Jernstøberi er flyttet ind i sit nye domicil på Metervej i Sdr. Borup. Direktør Hans Lykke Jensen viser rundt. Foto: Annelene Petersen

Nyt og navne: Værd at vide fra erhvervslivet

Systemcenter A/S køber op i Aarhus.

Virksomheder bakker op om Værket.

Randers Jernstøberi A/S flytter tættere på motorvejen.

Regnvandsbassin indviet i bunden af Østervold.

Goldman Sachs investerer i Randers.

Her bringer vi nyt og navne fra virksomhederne i Randers.

RUNDT I RANDERS: Systemcenter A/S har netop købt it-konsulenthuset og samarbejdspartneren Zyntax fra Viby J. Det sker blot fire måneder efter, de også opkøbte Midtjydsk Computer Service.

Med det strategiske opkøb ønsker Systemcenter at cementere sin position som en af Danmarks største leverandører af økonomisystemet Uniconta. Læs mere om virksomheden her.

Erhvervslivet i Randers sikrer, at musik- og teaterhuset Værket ikke står med et milliontab. Samtlige medlemmer på husets sponsorliste har nemlig afvist at få dele af deres sponsorpenge tilbage fra corona-sæsonen.

- Vi er kun interesseret i at bevare husets høje standard, siger de. Læs mere i Randers Amtsavis.

Randers Jernstøberi A/S får nyt domicil. Jernstøberiet er flyttet til en nyopført 3240 kvadratmeter stor bygning på Metervej i Sdr. Borup efter mere end 100 år på Industrivej/Hvidemøllevej. Læs mere på amtsavisen.dk.

Randers-entreprenøren Brdr. Andersen A/S kunne i særlig grad glæde sig, da byens smukke regnvandsbassin i bunden af Østervold forleden blev indviet. Entreprenørvirksomheden har nemlig haft hovedentreprisen på etableringen af bassinet, som er blevet til i et tæt samarbejde mellem Randers Kommune og Vandmiljø Randers Læs reportagen fra Randers Amtsavis

Goldman Sachs Asset Management har netop underskrevet en aftale om at stå bag endnu flere boligprojekter i Randers. Det sker sammen med Rubik Properties fra ejendomsudvikleren Birch Ejendomme. Opkøbet betyder, at Goldman Sachs nu har opkøbt den sidste del af Møllestens-byggeriet i Vorup. Læs mere i Randers Amtsavis

  • 01 RandersJernstøberi
    Randers Jernstøberi er flyttet ind i sit nye domicil på Metervej i Sdr. Borup. Direktør Hans Lykke Jensen viser rundt. Foto: Annelene Petersen