Randers Arkitekten: Da jeg fik lært at sige nej, blev min virksomhed for alvor stærk
For fire år siden var Brian Andersen, der ejer Randers Arkitekten ApS, udfordret i sin forretning.
Han kunne drive projekter og få dem til at lykkes, men han vidste med sine egne ord slet ikke nok om at drive virksomhed.
Han havde ikke de fornødne ledelsesværktøjer.
- Det har krævet knofedt at være, hvor vi er nu, siger Brian Andersen, der i interviewet sætter ord på, hvordan han genopbyggede sin virksomhed ved at være en del af projektet Vækstledelse for Fremtiden og med god bistand fra sin mentor Per Hastrup, administrerende direktør hos Prodan A/S.
VÆKSTLEDELSE: Et nej tak til at påtage sig en opgave uden den fornødne kvalitet.
Et nej tak til at arbejde døgnet rundt, i weekender og ferier.
Især i de første år som virksomhedsejer er det nemmere sagt end gjort at vælge fra i den enorme bunke af gøremål og opgaver, man kan kaste sig over og bruge sin tid på.
Sådan var det også engang for arkitekt Brian Andersen.
Han ejer Randers Arkitekten ApS, der lige nu er i særdeles god gænge med 20 medarbejdere, en pæn bruttofortjeneste i 2020 på 7,3 mio. kroner, og en ordrebog med mange fine projekter de kommende år.
- Det har krævet knofedt at være, hvor vi er nu. For fire år siden var jeg udfordret. Vi kunne drive projekter og få dem til at lykkes, men jeg vidste slet ikke nok om at drive virksomhed. Jeg havde ikke de fornødne værktøjer, fortæller han.
Arkitekten fra Randers skulle personligt helt ned at vende, før han besluttede sig til at bruge det knofedt, det kræver at genopbygge en virksomheds struktur:
- Jeg mærkede ikke, hvor skidt jeg egentlig havde det. Men så blev jeg indlagt akut med et markant forhøjet blodtryk på 200, og da det ramte mig, lovede jeg mig selv, at nu skulle der ændringer til. Det nyttede ikke, at jeg blev ved med at gøre alt HELT selv.
Slut med håndholdt kommunikation
Via Erhverv Randers kom Randers Arkitekten med i projektet Vækstledelse for Fremtiden.
Han fik Per Hastrup, topchef i Prodan A/S, som mentor, og stille og roligt fik han udviklet og opbygget et stærkt virksomhedsskelet med blandt andet medarbejderhåndbøger, funktionsbeskrivelser, kvalitetssikringssystemer, økonomisystemer og systematisk dataindsamling. Og ikke mindst fik han ansat en tegnestuechef.
- Forløbet var både spændende og en hård tørn, fortæller Brian Andersen:
- Selve projektet varede halvandet år, og det var krævende, da jeg jo skulle drifte ved siden af. Men jeg gjorde hele vejen igennem, hvad jeg blev bedt om. Der skulle nemlig markante forandringer til i forhold til den måde, vi organiserede os på.
Kort om Randers Arkitekten
- Blev etableret i 2011 i Raasted, flyttede ind i Vestergade i Randers og har nu domicil i Chr. Rasmussen-bygningen i Randers’ midtby. Det er i gåafstand til både banegård og busstation.
- Har både en arkitekt- og en konstruktør-afdeling, hvilket fremmer flowet mellem projektfaserne.
- Brian Andersen er ejer og adm. direktør. Han er uddannet tømrer, dernæst bygningskonstruktør og siden arkitekt.
- Vandt Randers Kommunes Erhvervspris 2021 for målrettet at inddrage FN’s 17 Verdensmål i sine projekter med mere.
- Alle arkitekter har en Masterclass i Verdensmål og bæredygtighed. Alle kan arbejde med Svanemærket, der er en af verdens skrappeste miljøcertificeringer.
- Genealogisk arkitektur og storytelling er også arkitektens varemærke. Det handler om at fortælle en byggegrunds og et områdes historie gennem arkitekturen. Ved at blive inspireret af fortiden skabes en ny fremtid.
- Brian Andersens hustru Mette Erikstrup Andersen er virksomhedens controller. Privat har de to døtre; Emma på 16 år og Maria på 20 år.
- Vi var for eksempel blevet så store, at det ikke længere rakte, at jeg en gang imellem stillede mig op i personalestuen og sagde ”der er sket det og det.” Kommunikationen skulle være langt mere tilgængelig, ligesom der skulle langt mere systematik til.
For Brian Andersen var et vigtigt formål med Vækstledelse for Fremtiden at komme ned i arbejdstid, og i den øvelse var det afgørende, at medarbejderne blev mere selvhjulpne.
- Jeg og vi skulle blive mere bevidste om, at vi løfter i flok. Jeg træffer naturligvis de overordnede ledelsesmæssige beslutninger, men i dagligdagen er der bunker af beslutninger, som bedst træffes af andre af teamets medlemmer. Nu er rollefordelingen i vores team blevet klarere, og medarbejderne ved i endnu højere grad, hvad netop de skal tage sig af.
Nu slipper jeg jobbet derhjemme
Gevinsten ved at udvikle organisationen gøder nu Brian Andersens private liv.
- Det med at komme ned i arbejdstid er lykkedes i år. Jeg har nu fri i weekenderne – for første gang i 10 år. Jeg er blevet langt bedre til at slippe jobbet, når jeg er derhjemme. Jeg ved, at virksomheden står, når jeg kommer tilbage, fortæller han.
Det er også en stor tilfredsstillelse at sige nej til byggeprojekter, som arkitektstuen ikke har tiltro til, fortæller arkitekten fra Randers:
- Vi sagde på et tidspunkt nej til et byggeri, selvom vi manglede arbejde. Men det var den bedste beslutning. Vi har ad åre opsamlet megen data, som vi nu kan basere vores beslutninger på, og så supplerer jeg med at følge min mavefornemmelse.
- Tror jeg på dem, der er med i et konkret byggeprojekt? Bakker jeg op om visionen? Hænger det sammen økonomisk? Vi skal lykkes med vores projekter og være stolte, og vi skal sige ja til det rigtige.
-
Brian Andersen sidder her på hug foran en flot gammel branddør i en af hallerne i Sporbyen, der ligger på den tidligere togvognsfabrik-grund i Randers. Randers Arkitekten er dybt involveret i at omdanne det 22 hektar store område til en ny bydel. Foto: Poul Christensen
