I 1946 er Jens Peter Andersen 39 år og har længe taget tilløb til at starte op for sig selv som entreprenør.

Optimismen er begyndt at pible frem i Danmark i kølvandet på besættelsen, og han får overbevist sin bror Christen Hammer Andersen, kaldet Hammer, om iværksætterlivets lyksaligheder.

Med et yderst beskedent værktøjssæt bestående af nogle skovle og enkelte trillebører sætter Andersen-brødrene gang i Brdr. Andersen.

De første år er der ingen hjælp fra maskiner. Hænder, skovle og muskelkraft er de primære arbejdsredskaber.

Jens Peter og Hammer cykler rundt til de lokale kunder, og når de arbejder udenbys, lejer de en Triumph-motorcykel. Så kører de afsted med en arbejdsmand på bagsædet og værktøjet surret fast til siden.

- Drømmen om at starte op havde rumlet i længere tid, fortæller Jytte Ovesen, Jens Peters ældste datter.

Hun er 12 år, da virksomheden etableres og er i en senere periode medejer af Brdr. Andersen:

- Far var altid fuld af gå-på-mod. Han var sådan en ”det skal nok gå”-type og havde et højt energiniveau

Efternøleren Carsten blev født tre måneder før virksomhedens start. Den ældste dreng i søskendeflokken, Verner, var død af leukæmi, blot fem år gammel, og det hed sig, at det måtte være på grund af den nye efternøler af hankøn, at Jens Peter Andersen besluttede sig til at starte virksom heden.

Men det afviser Jytte Ovesen:

- Carsten var længe ventet. Vi var to søstre, og vi blev ikke regnet i den sammenhæng. En søn var derimod en mulig arvtager af en entreprenørvirksomhed, men det her med at starte op var nu noget far havde overvejet længe, før han vidste, at det nye barn blev en dreng.

I slutningen af 1940’erne igangsættes en bred vifte af kloakeringsopgaver og vejarbejder. Den danske infrastruktur har i den grad brug for en opgradering.

I løbet af 1950’erne begynder krisen igen at kradse i Danmark, og virksomhederne mærker det som et svigtende salg.

- Ja, der var krise i 1950’erne. Det var en periode med stor arbejdsløshed. En del offentlige opgaver blev derfor udbudt med den betingelse, at opgaverne skulle udføres med mest mulig håndkraft, fortæller Carsten Andersen, anden generation i familievirksomheden.

Brdr. Andersens grundlægger Jens Peter er selv rundet af landbruget.

Akkurat ligesom mange andre danskere i 1950’erne skifter han en tilværelse på landet ud med en bolig i byen og et job i industrien eller i byggeriet.

Sidemandsoplæringen er værdifuld, men der er i stigende grad behov for at uddanne nogle af de mange nye medarbejdere indenfor beton- kloak- og belægningsarbejde.

Arbejdsgivere og fagforeninger i Randers går derfor sammen om at etablere en specialarbejder-uddannelse, og Jens Peter er i mange år med i repræsentantskab og bestyrelse.

Ultimo 1970 overtager sønnen Carsten sin fars engagement i uddannelsen.

I 1991 bliver det muligt at uddanne sig til struktør. Idéen er at gøre jord- og betonarbejde til et faglært job.

Siden uddannelsens start har Brdr. Andersen uddannet et stort antal struktører.

Virksomheden har altid givet arbejdsopgaver til nogle af de mere ”skæve” randrusianere.

En præst fra grundlæggeren Jens Peters Røde Kors-netværk kontaktede ham for eksempel med jævne mellemrum.

- Jeg har en tidligere indsat, han trænger til at komme ud at arbejde, kan I tage ham? spurgte præsten, og det kunne ”Brødrene” som regel.

- Vi har altid haft en rummelig arbejdsplads, slår Michael Andersen, den nuværende ejer og direktør  fast:

- Vi er og har altid været gode til at give folk en chance til.

I 2018 modtager Brdr. Andersen da også Randers Kommunes CSR-certifikat.

I 1960’erne er "Brødrene" blevet en relativt stor virksomhed med en pæn maskinpark og små 50 medarbejdere. 

Der er meget at holde styr på, og samarbejdet mellem de første ejere, Jens Peter og Hammer, begynder at knirke.

- Hammer blev træt af ræset, forklarer Jens Peter i en af de lokale aviser ved virksomhedens 25-års jubilæum.

Er det da et ræs? spørger journalisten:

- For folk med dårligere nerver er det. Man har sagt til mig, at jeg hverken har nerver eller samvittighed. Jeg håber, jeg har samvittighed. Men nerver? Nej, siger Jens Peter Andersen.

Aage Larsen er en glad styrmand, der sejler verdenshavene tyndt. Han har fået sig en skibsfører-eksamen.

Lønnen er god, det frie liv passer ham fint, men så bliver han gift med Annelise Andersen og får børn. Prioriteterne ændrer sig, og han beslutter sig for at gå i land.

Det er i efteråret 1962, at han begynder som formand i svigerfarens entreprenørvirksomhed i Randers.

Aages motto lyder: ”Kan man forstå et søkort og sejle et skib, kan man hurtigt lære at forstå en kloak- og betontegning.”

Fra 1978 til 1996 deler han og Carsten Andersen ledelsen af virksomheden.

Jo større ”Brødrene” er, jo mere plads skal der bruges.

Først ligger virksomheden på Langgade, siden på Mariagervej, og i 1987 flytter Brdr. Andersen til større forhold på Agerskellet i Randers, hvor adressen fortsat er.

I 2005 investeres der i et skubbekamera. Man begynder at strømpefore, og Michael Andersen starter med at bejle til forsikringsselskaberne.

Strømpeforing er ganske kort fortalt en nem måde at lave et nyt kloakrør på. Der støbes et nyt rør ind i det gamle, utætte.

Anno 2017: Brdr. Andersen  opretter en VVS-afdeling til at varetage VVS-forsikringsskader i Randers og omegn.

Anno 2021: Der er nu ansat otte håndværks-taksatorer og otte rørlæggere/maskinførere.

Michael Andersen, tredje generation af ejere og administrerende direktør hos Brdr. Andersen, er uddannet civilingeniør, kloakmester og har en HD i regnskab.

- Det er spændende, men ikke det nemmeste job i hele verden at være selvstændig entreprenør. Det fandt jeg allerede ud af, da jeg voksede op, siger han og giver en status anno 2021: 

- Der et gevaldigt tryk på byggeriet, og ligesom andre kæmper vi for at følge med. Der er blandt andet skarp konkurrence om at tiltrække og fastholde gode folk. Vi har mange jubilarer, men de nye generationer er mere til at hoppe rundt, og det rammer hele branchen.

Uanset arbejdspres og udfordringer har han aldrig fortrudt, at han overtog ledelsen af familievirksomheden i 2010.

- Jeg har altid været stolt af vores arbejde og især af vores mange flotte byggeprojekter i Randers, siger Michael Andersen, tredje generation i det randrusianske familieforetagende.

- Jeg har altid været en dygtig sælger, og jeg ønskede at arbejde for mig selv og fokusere på produkter, der bidrager til menneskers trivsel og livskvalitet. Jeg faldt over de mange undersøgelser, der dokumenterer, hvor skadeligt et dårligt indeklima kan være, og da jeg samtidig fandt en effektiv løsning på at rense den luft, vi indånder, ja så vidste jeg, at effektive, certificerede luftrensere skulle være det, jeg sælger i min virksomhed.

- Effektive luftrensere kan rense luften i hjemmet, på arbejdspladsen, i skoler og daginstitutioner.

Vi indånder cirka 15.000 liter luft om dagen og trækker cirka vejret 20.000 gange.

I december testede vi en af  vores luftrensere i  en lokal børnehave, og kort fortalt var der op til fire gange så mange partikler, da der ikke var en luftrenser. Dermed har vi endnu engang dokumenteret, at luftrensere gør en positiv forskel.

Hele 90 procent af tiden opholder vi os indendørs, og en luftrenser med HEPA og molekylære filtre fjerner op til 99,97 procent af alle bakterier og vira. Ligesom den fjerner eventuelt fæle lugte.

- Det kan være lidt op ad bakke at få os danskere til at forstå, hvor afgørende det er, at vores indeklima er sundt.

De typiske symptomer på dårligt indeklima er irritation i øjne, næse eller svælg, hovedpine, træthed og koncentrationsbesvær.

Men et dårligt indeklima er ikke altid noget, der mærkes lige her og nu. Symptomerne kan komme snigende.

Vi har generelt et stort fokus på det udendørs miljø, men mange har endnu ikke helt forstået det vigtige i, at vores indeklima ikke er skadeligt.

- Selv om vi lufter ud regelmæssigt, er frisk luft ikke det samme som ren luft.

Det er både vigtigt at lufte ud og at filtrere luften.  Særligt i de store byer og bygninger, hvor vi lever og arbejder tæt sammen.

Den udendørs forurening fra virksomheder og biler trænger ind i de bygninger, vi opholder os i.

Og indendørs er det for eksempel partikler fra madlavning og afgasning fra møbler og byggematerialer, der forringer indeklimaet.

- Jeg er helt sikker på, at alle om få år vil have en luftrenser.

Vi vil både rense luften hjemme, i skoler, i institutioner og på vores arbejdspladser.

Mit håb er, at danskerne nogenlunde hurtigt indser det værdifulde i mine produkter, og at jeg ikke er alt for tidligt ude med mit fokus på ren indendørsluft og filtreringsløsninger.