- I tre til fire år er der blevet banket på vores dør fra interesserede købere, men først med Muzuri fik jeg en ordentlig mavefornemmelse med det samme.

- Det var afgørende for mig, at Decora, der står bag Mzuri, er en familievirksomhed som vores. 

- Og så vil de ikke bare opkøbe og lave det hele om til deres eget, men de vil udvikle sammen med os. Det var nok det, der fristede mig mest. Det ligger i vores DNA, at vi løbende udvikler os. Sådan har det altid været. Vi har aldrig stået stille.

- Samtidig er Decora-familien rundet af noget af det samme som os. Vi besøgte dem i Nordirland, og der var noget med jargonen, som passede rigtig godt med vores. 

- De er ganske enkelt nogle både herlige og dygtige mennesker.

- Jeg er rigtig tilfreds med aftalen med Mzuri Group og det generationsskifte, vi har sat i gang. Det giver ro, at vi har fået en fin aftale på plads.

- Vi har fortsat god gang i salget, og så er jeg jo inkarneret gardinkvinde, og det glæder mig da naturligvis, at flotte stofgardiner igen er begyndt at sælge rigtig meget. 

- Da jeg startede Gardin Lis op for snart 40 år siden, var stofgardinerne de mest populære, men så kom alt fra foldegardiner, persienner og rullegardiner til. Nu er de smukke stofgardiner for alvor tilbage.

- Vi kører, som vi plejer, og de blander sig ikke. Med andre ord får vi opbakning til at køre forretningen, som vi altid har gjort.

- Men det handler jo også om, at Mzuri er valgt med omhu. De har som nævnt den samme fornuftige tilgang til salg og forretning og har stærke brands.

- På sigt regner vi med, at vi bliver styrket, og der er oplagte synergier ved at være en del af en større, international virksomhed. 

- Vi kigger blandt meget andet løbende på, om vi kan sælge nogle af Mzuris produkter herhjemme - og omvendt kan sælge nogle af vores produkter i andre dele af koncernen.

- Ja, men vi har ikke haft ressourcerne til det. 

- Nu kan vi imidlertid koble os på deres system, hvilket letter processen. 

- Hold da op sådan noget it kan trække tænder ud og være bøvlet. Men vi kan allerede nu se fordelen ved det nye. Vi har blandt meget andet fået et langt mere præcist billede af, hvad vi sælger og tjener mest på.

- Lige nu har jeg ingen planer om at forlade direktørposten, men jeg fylder jo 67 år næste år, hvor Gardin Lis har 40 års jubilæum. 

- Så naturligvis har jeg en udløbsdato, og med opkøbet og Klaus og Kasper i direktionen har vi fremtidssikret virksomheden. 

- Præcist hvordan og hvor min fremtid skal være, kan jeg dog endnu ikke svare på.

- Vi kom ud med et overskud på knap 1,3 millioner kroner før skat, hvilket er en anelse mindre end sidste år, hvor resultatet før skat lød på 3,3 millioner kroner. 

- Og det skal ses i lyset af, at vi har skiftet it-system, og at den nye it-løsning har krævet flere ressourcer end først antaget. Hold da op det har krævet mange arbejdstimer, men nu er det heldigvis ved at falde på plads, så vi kan kigge fremad.

- Jeg har jo aldrig været i ro. Lige siden jeg 27 år gammel startede min gardinbutik i et lille lejet forretningslokale i Hornslet, har jeg haft drøn på.

- Men travlhed er jo noget sjovt noget. Travle mennesker kan jo altid putte en aftale i kalenderen hist og pist, mens mennesker uden meget at lave aldrig kan finde tid til noget som helst.

- Nej, aldrig, og min mand accepterer heldigvis, at jeg er på hele tiden. Han siger, at hvis jeg siger til Lis, at hun skal lade være, så finder hun bare på noget andet.

- Og det er nok rigtig set. Da vi i foråret var i New York, og vi kom hjem på værelset om aftenen ved midnat, tog jeg lige en time ved computeren. Så fik jeg ordnet de 50 mails, der var kommet. 

- Jeg har nogle gange forsøgt at lade være, men så kan jeg slet ikke være i mig selv. Og hvorfor skulle jeg egentlig holde mig væk? Jeg føler jo ikke, Gardin Lis er et arbejde. Det er faktisk en glæde.

- Sammen med min mand og et hold gode venner fra Fyn var jeg på Cuba for nogle år siden, og efter rundrejsen på Cuba var meningen, at vi skulle slutte af med at ligge ved stranden. Men det kunne jeg altså ikke. Det fik min hjerne til at slå helt fra.

- Jeg skal ikke ligge og slappe af, så bliver jeg for rastløs. Der skal helst ske noget mere. Ellers føler jeg, at jeg spilder min tid.

- Jeg håber at være en chef, som er interesseret i sine medarbejdere. Jeg prøver for eksempel altid at huske at spørge, hvordan går det med ”tante Emma” og lignende.

-Jeg ønsker at være nærværende, og at vi skal have det rart, selv om vi er travle.

- Mange kan heldigvis rigtig godt lide at være hos os. Cirka halvdelen af vores medarbejdere har været hos os i over 15 år, og vi har da også medarbejdere, der har sagt op og er kommet tilbage. Sådan noget gør mig glad.

Diana Thaagaard, indehaver af Delikatessehuset, har overtaget aktiverne i en Horsens-webshop, der er specialiseret i tørrede blomster og andre dekorationsartikler.

Webshoppen Delikatessehuset blev i sommeren 2021 suppleret med et blomsterbinderi på Vennelystvej i Kristrup. Og senest har ejeren Diana Thaagaard så overtaget det Horsens-baserede Cos & Krogh.

- Der er for mig at se helt oplagte muligheder for at stå stærkere i salget af tørrede blomster online i Danmark, hvis vi har to webshops med blomsterfokus, lyder det fra Diana Thaagaard.

Opkøbet omfatter foruden blomsterne alt fra webshop, pakkeborde, reoler og inventar til sociale medier og nyhedsbrevmodtagere.

Euroman svinger for fjerde år i træk modepisken over Superligaens 12 spillertrøjer, og her er der positivt nyt for Randers FC.

Mens klubben sidste år lå på en 10. plads på ranglisten over de flotteste trøjer, er Randers FC i år røget op på en syvendeplads.

Hestene fra Randers FC plejer at få mulen i maskinen for deres lidt … hektiske trøjer. Men trods klubbens svært medgørlige og lidt syntetiske lyseblå slipper kronjyderne bedre fra det end tidligere, skriver magasinet og nævner, at der blandt andet er fine detaljer med de tynde, hvide striber, som taler godt sammen med klub- og Puma-logoet.

Årets bundplacering landede hos Hvidovre IF, mens FC Nordsjælland i år kan lade sig kåre som årets danske mester i Superligatrøjer.

I Randers kan du købe bland-selv-slik hos Snolderiet i Brødregade, og det går efterhånden så fint med konceptet, at butikken om få måneder åbner en filial i Horsens.

- Det bliver fuldstændig samme koncept. Samme indretning og samme farver - det hele bliver ens, siger ejeren Johnny Hansen til Randers Amtsavis og lancerer endnu en nyhed.

- Der er også et snolde-kort på vej til butikkens kunder. Et kort, man kan fylde penge på, og som kan give rabatter og andre medlemsfordele. Så kan man tanke kortet op, forældrene kan give deres børn kortet, og så kan børnene selv gå ned i butikken og betale med snolde-kortet, hvor der kun er det beløb på, som forældrene har valgt, fortæller indehaveren.

Snolde-kortene kan bestilles på Snolderiets website i løbet af et par måneder.

Arla, Danish Crown, DFDS og DSV går nu sammen om at udvikle en klimaneutral transportkorridor mellem Danmark og England, skriver virksomhederne i en pressemeddelelse. 

Ambitionen er, at Arlas og Danish Crowns produkter senest i 2030 skal transporteres klimaneutralt helt fra gårdene i Danmark til de britiske forbrugere.

Slagterigiganten vil blandt andet teste brugen af elektriske lastbiler til afhentning af grise, mens DFDS og DSV vil pilotteste brugen af elektriske lastbiler og køletrailere til transport af mejeri- og kødprodukter til Esbjerg og derefter til distribution i Storbritannien.