- I år har jeg to ugers sommerferie, hvor jeg skal være sammen med familie og venner. Vi tager et par dage i sommerhus i Lønstrup og et par små ture rundt omkring i landet.

- Jeg kan godt lide ikke at have for meget planlagt, så der ingen forpligtelser er.

- Det er lang tid siden, at jeg har holdt en længere ferie, da jeg synes, at to uger flyver afsted, og samtidig er meget passende til mit temperament.

- Op til ferien lægger jeg klart en ekstra indsats og har nogle længere dage end normalt.

- Jeg sætter pris på ikke at have for mange hængepartier, når jeg kommer tilbage. Ligeledes hvis noget skal overleveres til en kollega, så skal det gøres ordenligt.

- Jeg elsker at fordybe mig i en god bog. Jeg har en vane med at vende tilbage til bøger, som jeg har læst før omkring salg, selvudvikling, ledelse og lignende. Jeg finder altid et nyt perspektiv eller får en "aha"-oplevelse, når jeg genbesøger en bog.

- For mig bliver de først noget værd, når jeg kan implementere nogle af de ting, som jeg læser og får inspiration til.

- Jeg tjekker ikke e-mails. Mit team har 100 procent styr på det, mens jeg er væk. Og alle kunder, jeg har dialog med, er også i trygge hænder. Så jeg har ikke behov for at hive computeren frem.

- Min skærmtid bliver væsentlig mindre i ferien, hvilket jeg virkelig sætter pris på. Jeg kan sagtens lade min telefon ligge i syv timer - og det er den bedste følelse.

- Det må være at komme op i et hurtigt gear igen de første par dage. Det kan være svært at vide, hvor man lige skal starte, når man møder ind.

- Her plejer jeg at bruge søndagen til at danne mig et overblik og lægge en nogenlunde plan for, hvordan jeg skal gribe de kommende dage an på den mest effektive måde.

- Plan tomorrow today. Man kan hurtigt komme til at spilde mange timer ved at arbejde i en form for tåge. Og for at undgå det, er det bedste, jeg kan gøre, at bruge et par timer søndag aften på at planlægge, hvad der skal ske de næste dage.

- Mål på trivsel hver måned og arbejd med at skabe psykologisk tryghed. Den årlige MUS er langt fra nok.

- Det bør ikke komme som en chokgranat, hvis en medarbejder siger op. Jeg er fortaler for, at man mellem medarbejder og leder har en åben og ærlig dialog omkring medarbejderens personlige fremtidsdrømme.

- Det er stærkt, hvis man som leder kan hjælpe en medarbejder med at opnå, hvad han eller hun drømmer om, uanset det er i samme eller i en anden virksomhed. Det er muligt at snakke åbent og ærligt om det, hvis man blot husker at få tidshorisonten ind.

- Uddelegering af mere ansvar og at få nedskrevet en række processer for virksomheden, så det fremstår ens for alle og er nemt at gå til, når nye medarbejdere bliver onboardet.

- Den egentlige forberedelse til en stressfri ferie starter faktisk længe, før den går i gang. Rigtig mange har allerede booket deres sommerferie om vinteren, og allerede her kan du og familien med fordel tage en god snak om, hvad I ønsker af ferien.

- Mange har aldrig fået sat konkrete ord på, hvad de har brug for, når de holder ferie. I stedet er det lidt 'business as usual' måske med en storbyferie eller i et resort med hele familien. Men det er ikke sikkert, at det er sådan, du bedst lader op. Derfor er det så vigtigt, at man får afstemt forventningerne.

- Og nok vigtigst af alt: Vær realistisk omkring familiesituationen. Hvor meget genopladning er der for eksempel i at vandre Rom tyndt med tre små børn i 40 graders varme?

- Nogle bruger også ferien på huslige projekter, der ikke er tid til i hverdagen. Og det kan være en stor stressfaktor at have sådanne projekter hængende over sig. Afsæt gerne et fast tidspunkt, hvor I arbejder på det. De huslige pligter skal ikke hænge som en mørk sky over hele ferien.

- Forbered dig ordentligt inden ferien ved at afslutte og organisere dine arbejdsopgaver, så du kan gå på ferie med ro i sindet. Bloker tid - gerne tre hele dage - til at afslutte igangværende opgaver og overlevere til kolleger eller kunder.

- Det er den værste start på ferien, hvis man løber rundt, indtil det bliver fredag klokken 16. Man skal gerne have en oplevelse af at gå på ferie med en fornuftig samvittighed.

- Lav også gerne en liste over de opgaver, du skal gå i gang med lige efter ferien, så det ikke er noget, du skal spekulere på, mens du er væk. Og så skal du også gerne blokere to dage efter ferien, så du ikke møder ind til et mødehelvede uden lige og en bugnende mail.

- Så snart du går på ferie, så sæt mailen på autosvar og lad den gerne løbe en dag længere end din ferie.

- Luk også gerne ned for notifikationer fra sociale medier og prøv at være så meget offline som muligt. Også selvom det føles som et stort kontroltab.

- Hvis du død og pine skal være tilgængelig for arbejdspladsen, så aftal nogle faste tidspunkter, hvor dine medarbejdere må kontakte dig. Det kan være to dage mellem klokken 8-9, hvor du alligevel sidder på hotellet og drikker morgenkaffe.

- Hvis du har svært ved at slippe tankerne om arbejde, så skriv dem ned og få dem ud af hovedet. Du skal ikke få dårlig samvittighed.

- Og så kan en kort meditation være guld værd til at få hovedet sporet ind på afslapning igen. Uanset hvor travlt du har, eller hvor mange børn du har med på ferien, kan man eksempelvis godt gå ud på toilettet i fem minutter, hvis det er det eneste sted, man kan være i fred. Fokuser dér på dit åndedræt og store, dybe vejrtrækninger.

- Sørg også for at få bevæget dig og sovet nok - helt basalt handler det om at holde fast i de gode vaner.

- Det kan godt være, at der er travlt op til en ferie, men lad være med at tale det yderligere op. For der kan godt opstå en kultur, hvor man i virksomheden eller i en bestemt afdeling konstant taler om, hvor stresset og presset man er. Og måske er der også en tendens til at overdrive det lidt.

- Det er ufatteligt forurenende og fremmer bare en dårlig arbejdskultur.

- Som leder skal du give de gode vaner videre til dine medarbejdere. Sørg for, at de også blokerer tid i deres kalender inden og efter deres ferie til at få styr på mails og uafsluttede opgaver.

- Tag gerne et fællesmøde i god tid inden ferien og få talt igennem, om der er nogle opgaver, der skal overleveres eller som løber hen over sommeren. Lav en god plan for, hvordan I kan hjælpe hinanden, og så medarbejderne har klarhed om, hvilke opgaver der skal afsluttes inden ferien.

- Og vigtigst af alt: Vær respektfuld over for dine medarbejdere. Jeg ser ofte i større virksomheder, at de bare booker hinanden til en helvedes masse møder inden ferien, fordi 'man skal nå at få noget ud af ham/hende' inden de går på ferie. Det er ikke i orden.

Randers Cityforening søger nu efter en citykoordinator som erstatning for den fratrådte citychef Mette Bræmer-Jensen, der har landet jobbet som chef for Aarhus Airports Passagerservice.

- Vi satser på en kreativ sjæl, der primært skal være inde over eventdelen, lyder det fra Johanne Ægidiussen, der er formand for cityforeningen og medejer af Bistroteket.

Hun forklarer, at der bliver tale om et koordinatorjob og ikke en chefstilling, da midtbyen snart får tilført nye kompetencer i forbindelse med en samarbejdsaftale mellem Randers Cityforening og Business Randers.

Aftalen betyder blandt meget andet, at Business Randers koordinerer strategidelen og tager sig af kontakten til kommunen, mens cityforeningen får mere ro til at arrangere events og aktiviteter i midtbyen.

Samtidig vil en observatør fra Randers Cityforening fremover have en plads i bestyrelsen hos Business Randers og omvendt.

Dan Kristensen fik sig forleden en ubehagelig overraskelse. En økonomimedarbejder fra dagligvarekoncernen Dagrofa kom på besøg i hans købmandsbutik i Gassum med besked om, at hans butikken skulle lukke.

- Det havde jeg ikke set komme. Det kom meget bag på mig, og jeg søger stadig svar, sagde købmanden forleden til TV2 Østjylland.

Min Købmand er Dagrofas største lokale købmandskæde med butikker fordelt over hele landet, og Bo Vestergaard, der er salgschef i Min Købmand Region Nord, skriver følgende til TV2 Østjylland: Det er ikke muligt at fortsætte driften under det nuværende setup... Det er endnu for tidligt at spå om, hvad der kommer til at ske fremadrettet, men i Dagrofa ønsker vi fortsat at have en lokal købmand i Gassum.

Dan Kristensen er fortsat uforstående over for konkursbegæringen.

- Hvis jeg vidste, hvad der var gået galt, fortalte jeg det gerne. Men så langt er vi ikke i processen endnu, siger Dan Kristensen, der har haft købmandsbutikken i 2,5 år.

Det aktuelle 2022-regnskab og årets udvikling har været tilfredsstillende, lyder meldingen fra Innovation Living A/S.

Overskuddet skrumpede fra 43,2 til 13,4 millioner kroner før skat. Bruttofortjenesten faldt fra 63,3 til 49,9 millioner kroner. Og egenkapitalen faldt fra 192,1 til 39,7 millioner kroner. Det viser regnskabet, der netop er afleveret til Erhvervsstyrelsen.

I regnskabet forklarer virksomheden nedgangen med følgende ord: Der var stor usikkerhed i forbindelse med udbrud af krigen Ukraine i februar 2022 vedrørende de tilknyttede selskaber med virke her og deres påvirkning på leveringssikkerheden, men stor omstillingsparathed og backup produktion andre steder i Europa og i eget datterselskab i Kina har gjort indvirkningen på kunder og omsætning minimal.