- Vi er dygtige til vores håndværk og speciale, og så har vi begge ben solidt plantet på jorden. Der er intet højrøvet over os, og det var der bestemt heller ikke over Mettes forældre, som vi overtog virksomheden fra.

- Alle kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere bliver mødt i øjenhøjde. Selvom vi har en vis størrelse, er ingen finere end andre, og du kan også altid ringe direkte til en af os ejere.

- Vi flyttede ind her på Haraldsvej i 2019, da vi købte Insign-Skilte, som havde til huse på adressen. Dengang sad der en receptionist ved indgangen, men sådan er det ikke længere. Nu sidder hele administrationen sammen lige ved indgangen. Vi er de første, kunder og samarbejdspartnere møder, når de ankommer.

- Vi er begge rigtig glade for at have firmaet med en anden. Det er godt at være to om at træffe alle beslutninger.

- I forvejen vidste vi, at vi supplerer hinanden godt. Mette er i huset og i produktionen. Hun egner sig ikke til at sidde ved en computer hele dagen. Og Jeppe er ansigtet udadtil og god til kunder og netværkssammenhænge:

- Vi har aldrig skrevet arbejdsfordelingen ned, det har ikke været nødvendigt. Da vi overtog efter Mettes far og mor, var det os to, der havde ansvaret for at drive virksomheden, når de var ude at rejse. Og det fortsatte vi så med på fuld tid, da vi overtog det hele.

- Vi er faktisk rigtig gode til at sige, at vi går på arbejde fra 7.30 til 16. Vi bruger som hovedregel ikke weekender og aftener.

- Vi søger dermed også at prioritere familien og fritiden og stræber efter at være et firma, der både tjener penge, og hvor vi kan prioritere at holde fri med god samvittighed og være et rart sted at være for medarbejderne.

- Vi vil da gerne vækste, men ikke for hver en pris. Det vigtigste for os er, at medarbejderne oplever arbejdsglæde, at vi ikke har et stift hierarki, og at vi chefer også er synlige i produktionen. Vi kan begge køre print på en plade, og medarbejderne sætter pris på, at vi er til stede.

- 90 procent af vores salg går til erhvervskunder. Vi er specialiseret i fysiske reklamer, og vi lever blandt andet godt af dekoration af biler.

- Et eksempel: En bilsælger har en erhvervsafdeling, og når en maler- eller tømrermester leaser en bil, formidler bilsælgeren en kontakt til os. Vi giver et tilbud, og prisen for vores dekoration vil så typisk blive lagt oven i leasingydelsen, der kører over en årrække. Denne konstruktion betyder alt andet lige, at håndværkeren er mere tilbøjelig til at bruge flere penge på bildekorationen.

- Og så pakker vi da også biler ind for private kunder. Bilerne er hvide eller sorte, når vi modtager dem, og så får de et print. Mange Tesla-købere vil for eksempel gerne være unikke, og her kan vi tilbyde alt fra en mat grøn til en pink med glimmer. En Porsche Taycan i pink glimmer-folie har vi også leveret.

- Før corona gik det jævnt og fint.

- Under corona fik håndværkerne sindssygt travlt, mens andre døde helt hen, og her hjemsendte vi medarbejdere af to omgange. Men alt i alt kom vi ok igennem.

- Og da Mette Frederiksen sidste vinter ved denne tid sagde, at nu er der ikke corona mere, så fik vi helt vanvittigt travlt. Aldrig har vi haft så høj en omsætning.

- Men efter sommerferien og til efter jul har det så været lidt mærkeligt. Nogle dage ringer telefonen slet ikke og andre dage hele tiden. Vi har da noget i kalenderen, men det er blevet vanskeligere at aflæse, hvordan salget udvikler sig. Det er urolige tider.

- Førhen var der mange små ordrer, mens der de seneste fire til fem år har været flere større ordre.

- Mange store virksomheder kontakter os for eksempel, fordi de skal have nyt logo og navn og ønsker at få sat nye lysskilte op på facaderne. Og vi er også underleverandør til virksomheder, der har større byggeprojekter eller har vundet større udbud.

- Vi tager os fortsat rigtig godt af både mindre og større kunder. Det handler om at levere skilte, der passer til kundernes behov.

- Jeppe er uddannet skiltemaler, Mette er selvlært, og da vi i 2015 overtog virksomheden, stod vi to så og var mest koncentreret om håndværket. Vi skulle lære at administrere og lede medarbejdere.

- Jeppe tog derfor en lederuddannelse hos Dania for fem år siden, og vi har begge taget en bestyrelsesuddannelse.

- I takt med vores vækst har vi måttet hive os selv op i helikopteren og er gået væk fra at kunne vide noget om alle opgaver i huset. Men det er jo en balance. Vi skal ikke miste følingen med alt, der sker.

- Vi fik behov for noget mere rådgivning om, hvordan vi kunne styre økonomi og vækst. Vi søgte en god sparringspartner, og virksomhedskonsulent Jens Kirk hjalp os blandt andet i processen med købet af Insign Skilte i 2019. Han har siden 2022 været en del af bestyrelsen.

- Da vi overtog William Skilte i 2015, havde vi kun tre ansatte, og da vi købte Insign, stod vi med 12 ansatte. Pludselig var der endnu mere at administrere og holde styr på. Vi havde brug for nogle ledelsesmæssige input, og vi fik også en bestyrelsesformand ude fra i 2021.

- Ja, da vi voksede, kunne vi mærke, at vi ikke er vant til store forkromede it-systemer, der kan administrere alt muligt. Og medarbejderne begyndte at efterlyse for eksempel CRM-systemer til at holde styr på kundehistorik og kundedata.

- Vi har en del tavs viden i sådan en virksomhed som vores. Vi kender forretningen og produktionen i alle ender og kanter, og når det hele bliver større og større, skal man sikre sig, at også nye medarbejdere bliver klædt på med, hvad der foregår, og hvordan vi gør tingene.

- Det var ikke helt, hvad vi regnede med, så vi opsagde samarbejdet, og nu er Jens Kirk det eksterne medlem af vores bestyrelse. Han kender vores historik, og kemien er bare god. Han har været med i hele vores proces. Han ved også, at der ikke skal være for mange regler hos sådan nogle som os. Vi er ikke til det meget bombastiske, der ligger nagelfast.

- Og så drømte den tidligere bestyrelsesformand nok lidt for stort i forhold til, hvad vi er til. Vi var ikke enige om ambitionen, men han hjalp os da med noget, da han var her.

- Vi har dermed ikke længere en forkromet udgave af en bestyrelse. Jens er ham, vi kontakter, når der er behov for det. Så indkalder vi ham eller ringer til ham. Vi kigger for eksempel på regnskaber hvert kvartal, og han holder os fast på vores beslutninger.

- Vores nuværende ti ansatte er en god størrelse til os og huset. Vi overvejer dog endnu en montør. Vi har tre fuldtidsmontører og en lærling, der bliver færdig i sommer, og de er godt presset med opgaver.

- Mange gange føler vi, at vi kunne sælge mere, end vi gør, men vi har ikke hænder til at udføre ordrerne – medmindre kunden skal vente en måned. Men alt i alt har vi det godt med vores nuværende størrelse.

- Alt kan sælges, hvis prisen er rigtig, og vi har da tænkt tanken.

- Mette har ikke børn, der kan køre det videre. Så på et tidspunkt stopper det familieejede. Men det vil da gøre lidt ondt, især hvis Mettes far eksisterer, hvis vi en dag sælger.

- Da Mette fortalte ham, at nu havde vi fået tilbud om at købe Insign Skilte, så havde han det lidt svært. Det betød jo, at vi skulle flytte fra vores hidtidige domicil på Messingvej. Den skulle lige sluges.

- Vi sælger mest i en radius af 50 kilometer, og lokalt skal der være et godt forretningsliv.

- Vi er altid meget opmærksomme på, hvad der sker lokalt, i både Randers og Aarhus. Vi er for eksempel på sidelinjen, når lokale virksomheder som Dan Dryer og Randers Arkitekten bygger nyt. Dem og andre lokale har vi et rigtig godt samarbejde med, og de giver os lov til at give tilbud.

- Det gør da lidt ondt, når butikker i midtbyen drejer nøglen om. Nogle lokale der har været her i mange år. De store kæder som Bilka og Jysk har jo selv grafiske afdelinger og kan selv producere skilte.

Bernt Villadsen, der ejer Agriteam Bernt Villadsen, har en bachelor i erhvervsjura, er uddannet ejendomsmægler, landmand og har selv drevet landbrug med grise og planteavl.

Virksomheden startede op i 2020 og var en af tre nominerede til prisen som Årets Iværksætter ved Randers Business Awards 2022.

- En dygtig landbrugsmægler skal helst selv have været landmand, og han eller hun skal have oceaner af tålmodighed og være rigtig god til at lytte, sagde Bernt i et interview med Erhvervsliv Randers.

Lead Company er et digitalt marketingbureau, der startede op under navnet Vividly og nu drives af partnerne  Thomas Pahuus og Mads Ross.

Virksomheden brænder for at hjælpe små og mellemstore virksomheder med at få mere ud af marketingbudgettet og hjælper med alt fra sociale medier til SEO-optimering og leadgenerering.

Kunderne tæller lokale virksomheder som Gardin Lis og Bilhuset Haldrup.

Iværksætter-virksomheden Prounit Frames blev etableret i 2019 og har opfundet en metode til at adskille plast fra aluminium og pap i forskellige emballager.

Michael Kristensen er virksomhedens administrerende direktør, og adressen er på Messingvej i Sønder Borup.

Med udviklingshjælp fra Innovationsfonden har Prounit Frames præsenteret et færdigt testanlæg, og der arbejdes fortsat på at få anlæg ud over rampen.

Mobilplan, der blev etableret i 2021, hjælper virksomheder med at digitalisere forretningen.

Missionen er at levere det bedste match af et digitalt projektstyringsværktøj til håndværkere og entreprenører, baseret på unikke tilpasningsmuligheder, defineret ud fra den enkelte virksomheds specifikke behov.

Og så var der sorte tal på bundlinjen i 2022-regnskabet, hvilket lover godt for fremtiden. Manden i spidsen for Mobilplan er fortsat direktør Torben Lajer.

Amalie Kronvold Olsen, Alexandra Gerstorf Sørensen og Signe Valeur Kjær, der står bag Gavn Studio, har haft et travlt forår.

De har både skullet udvikle deres fortsat spæde iværksættervirksomhed, og så har de deltaget i en lang række konkurrencer, hvor de har pitchet deres forretningsidé, der handler om at omdanne herrejakkesæt, der er smidt til genbrug, til moderne powersuits for kvinder.

Og konkurrencerne er de rigtig gode til at vinde. Det kan du læse mere om her.

Gavn Studio har blandt andet modtaget et mikrolegat ved Fonden for Entreprenørskab. De vandt 50.000 kroner som vinder af Innovationsprisen 2023, som VIA University College står bag. Og de snuppede førstepræmien på 25.000 kroner ved dette års Hestens Hule med Business Randers som arrangør.

Dora Nordic er stiftet i 2021, ligger officielt på Bornholm, men Co-founder Rikke Høyer er netop flyttet til Randers for at være tættere på nogle af de transportvirksomheder, som virksomheden servicerer.

Det er sammen med sin søster Sidsel Høyer, at hun har udviklet et digitalt system til vognmandsbranchen.

Missionen er at opbygge det bedste software til at lette hverdagen i transportbranchen, og det gælder alt fra flådestyring til CO2-regnskab og digital fakturering.

Virksomheden er blandt andet støttet af Innovationsfonden og Danmarks Eksport og Investeringsfond.

I 2021 vandt Carol Sannes konkurrencen Hestens Hule med sin virksomhed Floofers, og lige siden har hun knoklet for at designe, udvikle og sælge sine unikke sansestimulerende tyngdebamser til lindring for børn, unge og voksne med søvnbesvær og psyko-motorisk uro.

Da Erhvervsliv Randers besøgte hende første gang, var Floofers ganske spæd, og da vi interviewede hende et år efter, kunne hun fortælle, at salget var tredoblet på 12 måneder.

Trods et 2022 med røde tal på bundlinjen, er der fortsat stor tro på fremtiden og livslyst.

– Vi er rigtigt godt på vej, men det er vigtigt fortsat at bide sig fast og optimere struktur og resurser, fortæller Carol Sannes.

Der er grund til opadvendte mundvige hos El Recycling, der blev kåret som Årets Iværksætter ved Randers Business Awards 2022.

Virksomheden, der blev stiftet af Michael Hessellund og Casper Roensbech i 2018, indsamler, renser og renoverer elektronik som computere, tablets og mobiltelefoner for derefter at sælge det til priser, der er konkurrencedygtige i forhold til ny elektronik.

I 2020 startede virksomheden i en 600 kvadratmeter grisestald uden alt for meget varme nord for Randers. Og nu er El Recycling flyttet ind i Vulkans gamle lokaler på over 2000 kvadratmeter. Virksomheden er i den tre-årige periode gået fra 3 til 39 medarbejdere.

Cikkel Copenhagen har ikke firmaadresse i Randers, men alligevel tager vi virksomheden med på vores liste over 10 forbilledlige iværksættere.

Virksomheden blev stiftet i 2020, og en af medejerne er den randrusianske serieiværksætter Ulrik Feldskov Juul, der også står bag kontorfællesskabet Mere end Middel og Feldskov & Juul.

Cikkel Copenhagen er specialiseret i at lave fritidstøj, der appellerer til cykelfans.

Læg blandt meget andet mærke til designvirksomhedens hyldestdesign til digteren, filmmanden og Tour-kommentatoren Jørgen Leth.

Det grafiske design på T-shirten symboliserer de 21 ikoniske kurver på Alpe d'Huez. Uddrag af Jørgen Leths digt "Rundstrækningen" er påtrykt, og du kan høre Jørgen Leth læse digtet højt, hvis du scanner T-shirtens QR-kode.

Liplid er en opfindelse, som Randers-serieiværksætter Lars Bendix står bag.

Virksomheden drives nu fra et domicil i Stockholm, og det bæredygtige kaffelåg er design- og patentbeskyttet i alle de lande, hvor det er muligt.

- Jeg har selv smidt i omegnen af 1,8 millioner kroner i virksomheden, og jeg er fortsat den største aktieindehaver. Men flere svenske investorer er nu med, og de ejer 39 procent af virksomheden, fortalte Lars Bendix forleden i Erhvervsliv Randers.

Lars Bendix er også medejer af Danish Coffee, der har til huse i et indbydende mekka for kaffeentusiaster på hele 1600 kvadratmeter i Togfabrikken i Randers.

Sorelle blev stiftet i 2019 og er ejet af Trine Damborg og Camilla-Julie Skov Hansen.

Specialet er at importere ferskvandsperler – og rav, der designes til halskæder, øreringe og armbånd.

Virksomheden fik vind i sejlene, da de to ejere var med i DR-programmet Løvens Hule og kunne tage afsted med en investering fra serieinvestor Jacob Risgaard. I en periode har han ejet 10 procent af smykkevirksomheden, men nu har han trukket sig fra ejerkedsen.

Trine Damborg er også en af kvinderne bag det nye secondhandmarked Cirkulært, der har til huse i de gamle Netto-lokaler på Jens Otto Krags Plads i Randers' midtby.

- Om fem år omsætter vi for 20 millioner kroner, og vi er i gang med at etablere os i hele Norden, lød Sorelle-iværksætternes ambition, da Erhvervsliv Randers interviewede dem i 2022.

Mia Brejnholm er en spændende billedkunstner, der står bag virksomheden og Sorte Streger, som du kan følge på både Instagram, Facebook og i kulturhuset Underværket, hvor hun har til huse, designer og er primusmotor ved en lang række events og kreative værksteder.

Sorte Streger blev stiftet sidste år.

Made in Denmark Workshops består af Iben Schrader, der brænder for lækkert håndværk og kreative processer.

Iben er uddannet indenfor modedesign og tilbyder spændende workshops og teambuilding, hvor omdrejningspunktet er alt fra papirblomster til linoleumstryk, og dermed opfylder hun behovet for analoge, kreative aktiviteter.

Iben Schrader er en af kulturhuset Underværkets iværksætter-profiler.

Caféen Operaen Randers i Vester Kirkestræde har siden sommeren 2021 haft succes med at samle randrusianere om alt fra Ludo til Backgammon til strikkefællesskaber og lækker mad.

Det er Christian Bach og Emil Lind Skipper, der har grundlagt Operaen og konstant giver solide bidrag til at udvikle midtbyen.

Ønsker du at spare penge øge effektiviteten i din restaurant eller café, kan det være en god idé at gribe fat i Employ med Kerim Arikan i spidsen.

Iværksætter-virksomheden blev etableret i 2019 og tilbyder en samlet it-løsning til restaurations- og café-branchen med alt fra kassesystem (POS), selvbetjeningsløsning og QR-APP til køkkenskærme (KDS) og takeaway-modul (webshop

- Vi overtog et automationsselskab i 2012 i Laurbjerg, men der var ikke nok plads, og vi ville bygge nyt. Jeg kender Randers, så det var naturligt at kigge hertil.

- Adressen på Metervej er fantastisk til en produktion. Infrastrukturen er rigtig god, og det er nemmere at få ansatte her end på Sjælland, hvor vi har vores administration i Værløse og en produktion i Hvidovre.

- Og så tæller det da også, at jeg kender Randers rigtig godt. Jeg er opvokset i Auning og har gået på Paderup Gymnasium. Jeg boede kort tid i Randers, da jeg gik i gymnasiet.

- Jeg flyttede til Sjælland i starten af 90’erne i forbindelse med militærtjeneste. Jeg blev herefter maskiningeniør fra DTU og startede i Saxe umiddelbart efter endt uddannelse.

- Saxe var en familievirksomhed, og min svigerfar var ejeren. Han blev imidlertid alvorligt syg, og den oprindelige plan var, at jeg skulle være i virksomheden i tre måneder, men jeg er her stadigvæk.

- Da jeg startede, var vi en lille agentur-handelsvirksomhed med fem til seks mand, og vi har været på en lang rejse siden.

- I dag har vi 100 medarbejdere og også en anseelig produktion og salg af produktionsudstyr.

- Jeg var heldig at være på rette tid og sted, da jeg overtog Saxe. Det ville have været rigtig sjovt, hvis min svigerfar havde nået at opleve væksten og udviklingen.

- Vi producerer produktions- og automationsanlæg til plastindustrien, og vi leverer blandt meget andet anlæg til produktioner i Kina, USA, Serbien og Slovakiet.

- Vi er gode til at have og udvikle loyale relationer med vores kunder, der blandt andre tæller Toppac, Berry Superfos og en større international medicinalvirksomhed.

- Det, vi bygger til medicinalindustrien, er der rigtig mange andre, der gerne vil bygge. Men herhjemme er vi indtil videre ganske alene på den bane.

- Vi er begunstiget af, at væksten er kæmpestor i for eksempel medicinalbranchen, mens der som bekendt lige nu er vækstpause i andre segmenter. Vi har dermed været heldige, at netop de største af vores kunder vækster voldsomt.

- Et eksempel: Jeg solgte mit første anlæg til enzymbehandling i medicinalbranchen i 1998. Det startede med lidt, og nu sælger vi meget.

- Jeg er god til ikke at miste kunder, når jeg først har dem. Det tager tid at opbygge et tillidsforhold, og vi har altid inviteret de største af vores kunder til at være med til at udvikle vores organisation, produktionsudstyr og bagvedliggende services.

- Og så har kunderne over tid erfaret, at vores kvalitet altid er den samme høje. Blandt andet er vi, som de eneste i vores branche ISO-certificeret til at foretage kalibreringer.

- Vi er en forholdsvis ny produktionsvirksomhed, jeg er ikke produktionsmand, og produktionen skal geares, og organisationsstrukturen skal udvikles.

- Vi skal med andre ord kunne håndtere væksten. Vi er en lille, flad organisation og er ikke verdensmester i at vækste – det skal vi blive endnu bedre til.

- Vores øverste ledelse består af CEO Mikkel Enevoldsen og mig som indehaver, og på produktionsdelen er vi på vej til at rekruttere en række mellemledere.

- Lige i dag er vi for eksempel ved at rekruttere en mentor, der kan spotte flere af de rigtige profiler til produktionen og være en god sparringspartner for vores talenter.

- Jeg ser helt klart, at vores største styrke er den flade organisation. Vi tiltrækker de profiler, der ønsker et godt socialt arbejdsmiljø med en dialog i øjenhøjde og en stor grad af fleksibilitet. Her er vi rigtig stærke.

- Når du har en flad organisation, er der imidlertid store forventninger om, at du er meget synlig som leder, og det kan jeg godt lide at være. Jeg har aldrig min dør lukket til mit kontor. Men vi har jo haft en markant vækst, og det er naturligvis ikke som førhen, hvor jeg kendte navnene på alle.

- Og så er der sådan noget som bæredygtighed og diverse klimahensyn. Det er et must hos de største af vores kunder. Her bliver vi også dygtigere hele tiden – og det er noget især yngre medarbejdere prioriterer.

- Ja, det er supersjovt, selvom de seneste 1,5 år har været meget udfordrende. Der er rigtig meget, vi ikke har haft indflydelse på, men vi kommer alligevel ud med et fornuftigt resultat i 2022.

- Resultaterne i alle fire selskaber er positive, mens Sverige er fantastisk. Det gode er at have flere ben at stå på, og det er naturligvis tilfredsstillende, når vi lykkes med det, vi sætter i værk.

- Som leder vil jeg helst sælge og være ude ved kunderne, men med væksten i produktionsdelen er jeg lige nu nødt til at bruge mange ledelseskræfter i produktionen. Men når organisationen med nye mellemledere er helt på plads, kan jeg igen bruge flere kræfter på salget. Det ser jeg frem til.

- Da vi flyttede ind i Randers, var vi bange for, at hallen ville komme til at stå gabende tom. Men det har langt fra været tilfældet.

- Med byggeriet femdoblede vi pladsen fra vores tidligere 600 til 3000 kvm. Vi har nok plads et års tid endnu, men der kan blive tale om at udvide.

- Vi har plads til at lægge 1000 kvm mere på, men som tidligere nævnt skal organisationen først være mere på plads. Vi skal kunne følge med, og der skal naturligvis være en ordreportefølje, der berettiger til endnu en udvidelse.

- Helt sikkert er det dog, at produktionen bliver i Randers. Medarbejderne er en kæmpe resurse. I Randers er det let at skabe et team. Der er et udpræget ønske om at være en del af et fællesskab, og man bakker op om hinanden. Og så er der ikke meget mandags – og fredagssygdom i Randers.

- Det vigtigste er, at vi har adgang til resurser og medarbejdere. Vi har for eksempel brug for både automatikteknikere og programmører, og vi kan også tilbyde at videreuddanne for eksempel automekanikere.

- Vores kommunikation på website med mere er meget teknologisk, og det er vi da også anerkendt for hos kunderne. Men når vi søger ansatte, må vi bestræbe os på at kommunikere lidt blødere, så interesserede profiler ikke tøver og er bange for, at de ikke er dygtige nok.

- Vi vil rigtig gerne fortælle, at vi sagtens kan videreuddanne og klæde for eksempel en service- og kalibreringstekniker på. Det vigtigste er, at medarbejderen har interesse for området og virksomheden.