Henrik Dahl  har i årevis været en markant ejer og leder af Henrik Dahl Netværk i Randers, men nu bliver netværket overtaget af Netværk Randers.

Netværk Randers har i dag over 100 aktive medlemmer, og med opkøbet af Henrik Dahl Netværket i Randers stiger medlemstallet med et godt stykke over 50 procent.

- Jeg har stor respekt for Henrik Dahls arbejde, og det koncept han har opbygget. Vi har jævnligt samarbejdet gennem årene, og jeg glæder mig til at føre netværket i Randers videre i den ånd, som netværket fortjener, siger Nils Erik Lund Skaarup, ejeren af Netværk Randers

De to netværk skal fremover fungere under samme paraply – men med hver sin rytme.

I Netværk Randers er der altid rotation i grupperne fra møde til møde, hvorimod Henrik Dahl netværket er vant til en fast gruppe med faste mødedage og en fast mødeleder. 

Koncepterne og priserne fortsætter som hidtil.

Operaen, Danske Ølentusiaster og Randers Kommune inviterer nu til en stor ølfestival på Kirketorvet, hvor flere end 30 lokale og nationale bryggerier udstiller deres øl.

Ølfestivalen finder sted 2.september, og der er tilbud om smagsprøver og fadøl, og du får rabat, hvis du køber 10 smagsprøver i forsalg.

Hele vejen rundt om Skt. Mortens Kirke vil der være overdækkede stande, og målet er at skabe liv og aktiviteter i midtbyen.

- Vi har haft rigtig gode erfaringer med med vin- og cavasmagninger tidligere. Derfor er en ølfestival oplagt, siger Christian Koudahl Bach fra Operaen Randers.

Messerne er i fuld gang, og mange Randers-virksomheder benytter sig i stor stil af muligheden for at vise flaget overfor potentielle kunder og samarbejdspartnere.

En af dem er Nordhavn Power Solutions, der mødte op med A-kæden på messen DALO Industry Days, der i weekenden blev afholdt af Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse i Ballerup Super Arena.

Det var CEO Søren Rasmussen og CSO Jørk Rudolph, der præsenterede virksomheden. Og tirsdag og onsdag fortsatte de "messeriet" med en stand på Donsö Shipping Meet 2023 på øen Donsö tæt ved Gøteborg.

Fra og med 1. maj næste år skal Marius Pedersen A/S hente skraldet hos cirka 40.000 husstande i Randers og omegn.

Virksomheden har netop vundet et udbud, der betyder, at den skal tømme alle to- og firhjulede affaldsspande i Randers. Og allerede nu er Marius Pedersen gået i gang med at gøre plads til 22 nye el- og biodiesellastbiler og udvidede mandskabsfaciliteter på Randers-matriklen.

I alt bød fire selskaber ind på opgaven med at hente affald, oplyser Randers Kommune, og både den nuværende leverandør Meldgaard samt City Container Danmark og Urbaser gav et tilbud.

Det var imidlertid Marius Pedersen, der vandt med en pris på 38 millioner kroner om året over en periode på 10 år.

Varehuschef i Bilka i Randers Storcenter, Jan Møller, har som knap 62-årig valgt at gå på tidlig pension, skriver Randers Amtsavis, der bringer et interview med ham.

Ifølge varehuschefen var det en fodskade, der gav ham ideen til den tidlige pensionering.

- Min ene akillessene sprang sidste år, og der havde jeg noget tid, hvor jeg var nødt til at blive derhjemme. Der jeg fandt ud af, at det egentlig var rart selv at kunne styre sin tid, siger Jan Møller til avisen og uddyber:

- Min kone har gået hjemme de seneste fem år, så hun har også vist, at man sagtens kan - og så besluttede jeg mig for, at nu var tiden også inde for mig til at stoppe.

I hele 37 år har Jan Møller haft skiftende stillinger hos Bilka og Salling Group.

- Idétørke er ikke noget, vi rigtig kender så meget til.

Her blandt scenelys, talentskoleelever og skarpslebne professionelle skuespillere bobler idéer og forslag som regel ud over scenekanten, og det i sådan en grad, at jeg og Tine Eibye, der leder vores talentskole, ofte må ty til et greb, der ellers betragtes som no go inden for innovation og idéudvikling.

Ja, vi ser det som en vigtig opgave hurtigt at sige nej til nye idéer (de dårlige) og dyrke de gode. Efterhånden har vi så meget erfaring, at vi ved hvilke idéer, der skal afvises og hvilke, der skal have en chance.

- Når de bedste idéer er udvalgt, er det med at researche dem i bund.

Det, vi tror på, går vi efter, og så finansierer vi skuespillere, instruktører, dramatikere med flere.

Et eksempel på en god idé, vi har prioriteret at bruge mange resurser på at udvikle, er en forestilling som ”Sven fra Randers” om den komplekse, lokale og internationalt anerkendte kunstner Svend Dalsgaard.

- Hvorfor behøver I have så solid en egenkapital? Det spørgsmål får jeg ind imellem, og her svarer jeg, at det handler om, at teatret altid skal kunne lægge en forestilling ned, hvis kvaliteten halter.

Jeg mindes kun en enkelt gang, under særlige omstændigheder, at det er sket, men det er helt og aldeles afgørende for os, at publikum ved, at når de går til en forestilling hos os, så er det altid knivskarpt og godt.

Med den viden i baghovedet køber folk billetter uanset, hvad der ellers sker i verden omkring os.

- En stor del af vores nytænkende aktiviteter er finansieret via sponsorater og midler fra større professionelle fonde, og især sidstnævnte kan man kun samarbejde med, hvis projektidéen er god, og hvis der er professionel projektledelse. Det vil sige, at vi altid beskriver de eksakte aktiviteter, har styr på budgetter, lever op til budgetterne og altid opfylder, hvad vi lover.

Det skal altid være sådan, at vi skal kunne søge midler hos en fond flere gange, og at de hver gang tænker: ”Der er jo styr på det hos Randers Teater.”

- Under pandemien har vi været kreative, men mest på en "fra hånden til munden"-måde, Vi er uhyre kreative, når det gælder praktiske løsninger. Hvis det sner i august, hvad gør vi så? Sådan noget kan vi svare på.

Vi har altid været dygtige til at navigere i det uforudsete, og den evne har vi trænet endnu mere under pandemien.

Kunst er at tænke andre tanker og turde at gøre noget, der ikke er gjort før og fremkalde noget, der endnu ikke er kendt.

Men muligheden for kreativ udfoldelse er blevet presset til det yderste, og på kort sigt er der ikke kommet bedre kunst ud af det.

Måske vil der dog ske noget på længere sigt. For virkeligheden har tvunget os et andet sted hen.

Et eksempel: Vi blev tvunget udendørs og skabte projektet ”101 toner”, hvor tre solister og to musikere delte coronasikre musikalske krammere ud i form af små pop-up koncerter på gader og stræder og hos virksomheder og institutioner.

Vi tilpassede os dermed en virkelighed, hvor vi ikke kunne komme ud i en teatersal.

Og når vi her til foråret går i gang med at ombygge teatrets foyer, vil vi tage tråden med udendørs forestillinger og vores sædvanlige forsamlingshus-forestillinger op igen.