- Jeg er civilingeniør fra DTU, har en MBA fra Henley og har i 15 år haft en lang række lederposter i Vestas i blandt andet Kina, Tyskland og Danmark.

- Jeg har været utroligt glad for min tid i Vestas, men på et tidspunkt ville jeg også prøve noget andet, og jeg ville prøve at have hånden mere direkte på kogepladen.

- Når man er mellemleder selv på de lidt tungere poster i en stor koncern som Vestas, så har man et enormt både kompetent og bureaukratisk system at støtte sig til. Det betyder også, at det kan være ganske utydeligt, hvordan og hvor godt du bidrager og præsterer.

- Jeg savnede et mere enkelt setup, hvor den værdi, jeg sammen med mit team skaber, er lettere at både gennemskue og påvirke. Og så har jeg nok også altid drømt om at have fødderne under eget bord.

- Planen er, at vi skal have endnu flere arbejdspladser i Randers. Stort set alle menige medarbejdere i produktionen er flyttet med, men vi har fjernet nogle ledelsesposter.

- Vi prøver at operere virksomheden efter den størrelse, som den reelt har, hvilket minder om min anden virksomhed, Ravnsgaard Smede- og Maskinværksted A/S i Herning.

- Vores selvforståelse er nu i højere grad, som den var, da Kurt Sørensen var ejer.

- KSM Group A/S blev inden konkursen kørt, som om det var en noget større virksomhed, end den egentlig var og er. For eksempel sad de to ejere begge som ligestillede direktører, og man havde også nogle flere mellemledere, end hvad jeg tænker er optimalt. Så stor er virksomheden altså heller ikke (endnu).

- Og så har vi ændret lidt i den måde, vi møder kunderne på. Det skal fremover ske med mindre arrogance og større nysgerrighed. Når vi skal give tilbud, skal det foregå mindre regnearksdrevet. Det skal være drevet af fornuft og må også gerne være mere opportunt.

- Nogle gange kan man få et bedre tilbud hos os, hvis man rammer maskiner, der er ledige. Eller det kan rykke adskillige procent på prisen, hvis vi kan optimere en kundes design i forhold til produktions-omkostninger, eller hvis en kunde kan øge kvantiteten, så vi undgår så mange opstillinger eller lignende.

- Jeg tror faktisk, at flere af disse dyder også blev praktiseret under Kurt Sørensens ledelse. De tidligere ejere indførte så mere standardiserede løsninger, og en del af disse skal vi holde fast i. Jeg håber, at vi kan tage det bedste fra begge verdener.

- Da jeg overtog Ravnsgaard Smede- og Maskinværksted i 2021, var en del af planen at købe yderligere op i segmentet samt at vokse virksomheden organisk.

- Ravnsgaard er en sund, solid forretning, men grundet vores organiske vækst er vi nu udfordret på flere områder, særligt de fysiske rammer.

- Vi havde derfor allerede antennerne ude, og da KSM Group A/S gik konkurs, allierede jeg mig med nogle dygtige rådgivere, fik hurtigt fat i kurator, og så var det, at vi så et match. Der er oplagte synergier, og vores kundekartoteker spiller rigtig godt sammen.

- Ravnsgaard er for eksempel stærk på klassiske smedeopgaver inklusive montage og svejs samt maskinbearbejdning og spåntagning af mindre emner.

- I Randers er man særligt stærk til maskinbearbejdning og spåntagning af store (endog meget store) emner samt avancerede 3D måleopgaver.

- Derudover har man en mindre smedeafdeling, som vi med fordel kan udbygge med blandt andet udkørende biler og koble tættere sammen med vores team i Herning og dermed løfte mere i flok.

- Og så er der et potentiale i den polske fabrik, der både er rigtig stærk på store svejse-konstruktioner, særligt hvis der er et malerelement i opgaven. Fabrikken kan grundet størrelse og geografi levere store stykantal til lavere omkostninger.

- Noget, der springer i øjnene er, at de to tidligere ejere købte virksomheden dyrt, og de købte for lånte penge, hvorved man har haft betragtelige finansielle udgifter særligt i et scenarie med stigende renter.

- Dernæst har man aldrig rigtig ramt den omsætning, der skulle til for at løfte de finansielle udgifter. Man har i og for sig været god til at tiltrække nye kunder og opsøge nye markeder, men man har samtidig kæmpet med kunder, der af den ene eller anden årsag har været aftagende. Man skal blandt andet huske på, at de har haft både corona-krisen og Ukraine-krigen at forholde sig til.

- Under due diligence-processen stod det desuden klart, at de for at skaffe penge i kassen af flere omgange har solgt værdier såsom maskiner, fakturaer, bygninger og lignende fra – for dernæst at lease dem. Dette kan være en god måde at sikre sig likviditet til kerneforretningen, men det vil ofte medføre højere driftsudgifter.

- På sigt vil vi operere som en virksomhed under et og samme navn. De tre afsnit skal gerne kunne stå selvstændigt, men samtidig skal de understøtte hinanden.

- Vi skal spille hinanden gode på tværs af de tre sites, og vi har allerede lagt stier i den øvelse. For eksempel har vi allerede lagt svejsearbejde fra Herning til Randers, fordi Herning har været presset på kapaciteten.

- Og vi arbejder også på, hvordan vi i langt højere grad kan bruge Polen, og vi vurderer blandt andet, om vi kan opstarte en egenproduktion, der kan hjælpe os med at udligne kapaciteten.

- Øvelsen er, at vores kunder ikke skal opleve, at vi har tre bagvedliggende enheder. De skal blot bestille et produkt eller en ydelse og være sikker på at få krav og ønsker opfyldt bedst og billigst.

- Jeg bor i Silkeborg, og i begyndelsen vil jeg være i Randers cirka tre dage om ugen og så et par dage i Herning.

- På sigt vil jeg gerne hen til, at de tre fabrikker hviler mere i sig selv, så jeg kan løfte blikket fra den daglige drift og løbende udvikle og kigge på, hvad der er det næste, vi skal være endnu bedre til.

- Opkøbet er sket gennem mit holdingselskab, der også ejer Ravnsgaard Smede- og Maskinværksted A/S, som jeg for et par år siden købte af Jesper Ravnsgaard.

- Da han stadig er aktiv i både Ravnsgaard og en række andre virksomheder, hvor han er medejer, og samtidig er en stor kapacitet indenfor branchen, spurgte jeg, om han ikke kunne tænke sig at være med til at købe KSM Group.

- Det sagde han ja til, og nu har han så fået en mindre aktiepost. Og det pudsige er, at når vi, som vi forventer, slår virksomhederne helt sammen, så ender Jesper med at få en mindre aktiepost i det firma, han startede tilbage i 1977, men som han solgte til mig for et par år siden.

Luna Ristorante på Rådhustorvet holder en længere pause fra Randers og rykker midlertidigt tre måneder til Skagen. Og så er restauranten sat til salg, skriver Randers Amtsavis.

- Vi har fået et rigtig godt tilbud om at overtage en restaurant midlertidigt i Skagen, og der er mange flere turister om sommeren end i Randers. Derfor vil vi derop og give den gas hen over sommeren, mens det er stille i Randers. Vi har brug for pengene, siger ejeren Albert Kelani og forklarer, at der ikke er nok kunder i sommermånederne i Randers.

Når de tre måneder er gået, er det planen at genåbne restauranten, hvis ikke den når at blive solgt inden da.

- Der er allerede et par interesserede købere, og hvis den bliver solgt snart, kan det være, restauranten åbner igen med nye ejere, inden de tre måneder er gået, siger Albert Kelani til avisen.

Randers Byråd har netop bevilget i alt 8,5 millioner kroner til at få etableret et nyt parkeringssystem i Randers Midtby, skriver kommunen i en pressemeddelelse.

Systemet skal gøre det lettere for bilister at finde en parkeringsplads, og nye kameraer får til opgave at tælle de ledige pladser. Oplysningerne vil i realtid blive vist på skilte, så bilister kan se antallet af ledige pladser i en bestemt retning - og antallet af ledige pladser på konkrete parkeringspladser.

Bevillingen sikrer driften i mindst 10 år, og samtidig er der indregnet midler til, at der på sigt laves en app-løsning. Systemet kan desuden udbygges, så nye p-anlæg kan komme med.

Det nye parkeringssystem forventes at komme i drift i løbet af november.

Bilglasgruppen Randers ApS leverede et overskud i sidste regnskabsår. Det viser 2022-regnskabet.

Årets resultat blev et overskud på 224.882 kroner, og bruttofortjenesten var 1,2 millioner kroner, mens egenkapital nåede op på 1.760.398 kroner.

Alt i alt et tilfredsstillende regnskab, lyder det fra direktør og ejer Jacob Lund Kjær.