Ny Randers-virksomhed har plus på bundlinjen allerede efter første år: - Vi startede op midt i krisen, og vi lærte at kæmpe
Søndag morgen ringer en smådesperat lokal vognmand til Airmatics firmatelefon.
Direktør og medejer Brano Zdrnja har egentlig weekend, men han vælger at svare telefonen i stedet for blot at ringe tilbage næste morgen.
Vognmanden forklarer hurtigt, at han har haft et nedbrud på en af sine lastbiler, og at han har brug for akut hjælp, fordi han skal afsted til Norge mandag morgen.
- Er det okay, at jeg lige kommer forbi og henter noget på lageret? spørger han, siger Brano og tilføjer:
- Og selvfølgelig svarer jeg ja til vognmanden. Hjælp i øjenhøjde og en stor fleksibilitet er netop noget af det, vores kunder værdsætter rigtig meget.
Som iværksættervirksomhed skal der mere end kvalitetsprodukter til for at vinde markedsandele i en branche med store konkurrenter, slår Brano fast og fortæller her om, hvordan Airmatic har fået en succesfuld start, selv om opstarten har været i en tid med høj inflation og stigende energipriser.
- Nogle gange er det ikke så slemt at starte i en krise, for overvinder man den, kan man klare alt. Vi lærte at kæmpe, forklarer han blandt meget andet.
Hvordan distancerer I jer fra konkurrenterne som lille, ny virksomhed?
- Både Søren og jeg har rigtig mange år i pneumatik-branchen bag os, så vi er meget bevidste om, hvad kundernes behov er.
- Blandt andet tilbyder vi kvalitetsprodukter til fornuftige penge. Der er ingen tvivl om, at nogle af vores konkurrenter har produkter, der er billigere end vores. Og andre er dyrere end os. Men vi sælger produkter, vi kan stå ind for og til rigtig fornuftige priser.
- Og så prioriterer vi den hurtige service og den vigtige fleksibilitet. Fordi vi har vores lager i Randers, kan vi levere fra dag til dag, og kunderne kan komme og hente det, de skal bruge.
Hvad betyder jeres solide brancheerfaring for jeres opstart?
- Vores gode navne i branchen har åbnet døre, der måske ellers ville have været lukkede.
- Især til en start var det helt afgørende, at nogen troede på os. Vi havde jo fra begyndelsen ingen kunder og ingen omsætning. Men vi havde en idé og en plan, og det var jo den, vi fik aftaler på.
- Vi fik nogle bedre leverandøraftaler, end hvad vi helt objektivt set var berettigede til. Vi blev mødt af stor velvilje, og vores branchenetværk viste forståelse for, at de rigtige forudsætninger skulle være til stede, hvis vi skulle have en chance i markedet.
- Men nu er vi allerede så gamle i gårde, at nogle af leverandørerne selv henvender sig og spørger, om det ikke er en idé, at vi starter et samarbejde.
Hvordan var det at starte op i en krisetid - en fordel eller bagdel?
- Det var da det værste tidspunkt at starte op. Men heldigvis havde vi mod til alligevel at etablere os, og nogle gange er det ikke så slemt at starte i en krise, for overvinder man den, kan man klare alt. Vi lærte at kæmpe.
- I maj sidste år var verden i forandring, og mange begyndte at være mere villige til at kigge på alternativer. I kølvandet på corona og med stigende energipriser og inflation blev det pludselig relevant at kigge på, om vedligeholdelsesafdelingen brugte 1000 kroner eller 750 kroner på en komponent.
- Diverse leverandører kom med gentagne prisstigninger eller kunne ikke levere varer til tiden, og så fik de øje på os. Det blev vores fordel.
- Og så havde mange ikke deres produktion i Europa. Mens vi kunne fortælle, at vores lager ligger i Randers, hvorfra vi dækker det meste af landet inden for ganske få timer.
Hvad har overrasket dig ved iværksætterlivet?
- Ikke noget, faktisk.
- Men der er ingen tvivl om, at jeg nok er lidt tidsoptimist på nogle områder. Når jeg har tænkt, at det her klarer vi lige i løbet af 14 dage, og så tager det tre uger.
- Men nu har jeg lært at lægge en lille smule ekstra tid oven i.
Hvem er jeres kunder?
- Både store og små. Vi er blandt meget andet stolte af, at vi er kommet ind som leverandør hos en af verdens største producenter af isolering, og det er jo ikke noget, man bare lige gør. Det var faktisk en lidt længere proces.
- Og så har vi så også den lokale smed, som laver noget service et eller andet sted. Og vi har grossistvirksomheder.
- Vi bestræber os på at møde alle kunder i øjenhøjde og servicere præcist og fleksibelt.
Hvad er det, sælger I?
- Vi er en agenturvirksomhed med speciale inden for trykluft, som man bruger i stort set alle industrier. I alt fra lastbiler til produktionsanlæg.
- Vi har nogle af branchens stærkeste leverandører, og så er vi netop blevet eneforhandler af Cy.Pag. cylindre i Danmark. Og vi kan levere cylindre på specialmål fra dag til dag, da cylindrene bliver samlet i Danmark.
- Vi har mange komponenter her, og det giver selvfølgelig stor fleksibilitet fremfor, hvis vi skulle have det hjem fra Italien.
- Og så er vi, som nævnt, erfarne folk fra den danske pneumatik-branche og kan levere rådgivning, der i sidste ende skaber den rigtige løsning for kunden.
Hvordan fungerer det, at I har firma lige op ad dit private hjem?
- Det er praktisk at bo lige ved siden af virksomheden, men det kræver da lidt bevidsthed ikke at rende over i firmaet hver aften.
- Uanset hvad, er det vigtigt, at kæreste og børn bakker op om iværksætterlivet. Og min familie bakker heldigvis op, og så har jeg nok smittet min kæreste lidt. Hun har været indkøbschef hos en stor tøjproducent, og nu starter hun op som iværksætter med eget tøjbrand.
- På lidt længere sigt kommer det nu nok til at knibe med pladsen her på adressen. Men vi skulle starte et sted, og indtil videre er det gået. Men vi overvejer allerede, om vi skal ud at købe eller leje nye lokaler.
Hvorfor valgte du egentlig ikke et lønmodtagerjob?
- Jeg har før været medejer af en anden brancherelateret virksomhed, som jeg så kom ud af, og så var det, at jeg besluttede at starte op for mig selv. For når man først har prøvet at være herre i eget hus og har haft hånden på kogepladen, er det svært at slippe det igen, synes jeg.
- Jeg har et langt større engagement og langt mere arbejdsglæde og faglig stolthed, når jeg arbejder for mit eget. Det er nu engang dybt tilfredsstillende selv at bestemme.
Hvilke opgaver har fyldt i virksomhedens første år?
- Da vi tændte lyset til vores firmalokale første gang, var her helt tomt. Så vi har været i gang med hele processen.
- Vi har skullet finde de rigtige kvalitetsprodukter. Vi har investeret i et system til økonomi-styring og lagerstruktur. Og så har vi ikke mindst skullet finde kunder og har også lanceret en ny webshop. Og så har der været alt det med marketing.
- Kasketterne er utallige, men det er også det, jeg godt kan lide. Jeg er inde over det hele og træffer selv alle beslutninger.
Hvordan går det med økonomien?
- Det er gået rigtig godt og går fortsat fremad, og det er jo også med til at give lyst til at knokle endnu mere.
- Det første år lander vi et rigtig fornuftigt plus på bundlinjen, og det er ganske tilfredsstillende, fordi vi naturligvis har haft en del investeringer her i starten.
Hvad er jeres drøm for de næste år?
- Vi deltager i HI Messen i Herning, der er Danmarks og Skandinaviens største industrimesse. Den finder sted 3.-5. oktober, og her viser vi vores produkter.
- Og så vil vi deltage i en lokal karrieredag, som Business Randers er med i. Vi skal finde en intern medarbejder til noget salg og indkøb, der også skal kunne ekspedere varer, tage sig af vores webshop og levere til marketingdelen.
- Vores ambition er, at vi bliver en stationær virksomhed i Randers med mellem 5 og 10 ansatte, som er en specialiseret teknik-komponent-leverandør.
- Og vi skal naturligvis evne at følge med i den teknologiske udvikling. I pneumatik-branchen generelt kigger man blandt andet ind i, at trykluft alt andet lige er dyrt at køre med i produktionen. Et alternativ er el-komponenter, der er billigere i drift og mere klimavenlige - men til gengæld er dyrere at investere i. Denne udvikling er vi opmærksomme på, men den er ikke lige på trapperne.