- Tre klumper fylder aktuelt mest for mig.

- Den ene er at få bundet en endelig sløjfe på kommunens nye erhvervspolitik. Det sker i tæt samarbejde med især Business Randers. Den skal selvfølgelig have en vis flyvehøjde og nogle ambitioner, men fokus skal i min optik være på, at vi skal kunne tilbyde nogle basisvarer, der er i orden.

- Så er der bosætningsstrategien, hvor vi skal blive endnu bedre til at kommunikere ud, hvor meget Randers har at byde på.

- Og så er der Naturpark Randers Fjord, der skal blive endnu mere tilgængelig for både gæstesejlere, turister og vores egne borgere. I Naturparken er der billedlig talt skabt en fantastisk rejesalat, og nu skal vi så have kastet nogle flere rejer ned i den. Vi skal udvikle området i samarbejde med borgere og beboere.

- Dialog og inddragelse er det vigtigste i sådan en proces, så det handler mere om utallige kaffemøder end om at udsende pressemeddelelser og mails.

- Huspriserne er alt andet lige lavere end mange andre steder, og du behøver derfor ikke at knokle en vis legemsdel ud af bukserne for at bo lækkert i vores by. Det kan jeg rigtig godt lide, for den daglige økonomi for en familie betyder nu engang meget for, hvor godt den fungerer og trives.

- Og så tæller Randers’ attraktioner naturligvis også på positivsiden. Vi har blandt meget andet så mange fine fællesskaber, kulturtilbud og en fantastisk natur, der omkranser byen.

- Som ejendomsmægler er du jo trænet i at forstå og aflæse, hvad der er en kundes behov, og du er trænet i at finde løsninger i samarbejde med din kunde. Og netop forståelsen for erhvervslivet, der jo er vores kunder, er helt essentielt for at lykkes som erhvervs- og bosætningschef.

- Og så skal jeg da heller ikke afvise, at netop min fortid i det private erhvervsliv medvirker til, at selvstændige og virksomhedsejere i så høj grad har paraderne nede, når jeg dukker op.

– Jeg forstår helt inderst inde, hvordan det er at have en forretning, der skal hænge sammen. Hvis regnskabet ikke stemmer, kan du i værste fald være nødt til at fyre dine medarbejdere. Jeg kender erhvervslivets grundvilkår, og det er ikke noget, jeg kun har læst i en bog!

- Du kan altid kontakte vores erhvervsservice-hotline på nummer 89 15 16 00, og de vil så sende dig videre. 

- Er du i tvivl, om vi kan hjælpe dig med noget, så ring. Og du skal dybest set ikke bekymre dig om, hvor hjælpen kommer fra. De enkelte afdelinger og aktører arbejder tæt sammen, og vi har en gentleman-agreement om, at sager altid skal varetages af den bedste medarbejder, uanset om det er en ansat hos kommunen eller Business Randers.

- Helt formelt er Business Randers en medlemsorganisation, som vi har hyret ind og betaler for at varetage lokal iværksættervejledning og erhvervsfremme.

- Jobcenter Randers Erhverv kan hjælpe med alt fra rekruttering til opkvalificering af medarbejdere, mens Erhvervshus Midtjylland står for den specialiserede erhvervsservice.

- Og erhvervsafdelingen er et vejledningskontor. Vi sammenligner os populært sagt med den praktiserende læge, der tager sig af småtingene, men ellers har overblikket og kan henvise dig til specialister og holde lidt tråd i processen, ligesom vi løbende arbejder på at udvide værktøjskassen med det, som virksomhederne har behov for.

- Nej er det korte svar.

- Vores samarbejde mellem for eksempel Business Randers og kommunens erhvervsafdeling har aldrig været bedre, og det håber jeg, at virksomhederne også kan mærke. Men vores fælles udfordring er at blive endnu bedre til at fortælle om alle de varer og tilbud om hjælp, som vi har på hylderne.

- Vi er gået fra i historisk tid at være få store virksomheder til at være mange SMV'ere. I dag har vi næsten 5000 virksomheder, og det i sig selv giver robusthed. Og så er vi også branchemæssigt mangfoldig. Vi har alt lige fra markedsføringsbureauer til folk, der kan lave råvarer ud af dit affald. Og når vi så kombinerer det med ”mod”, der er en anden af vores værdier, står vi stærkt.

- En udfordring er – uden at det skal lyde belærende – at der fortsat er et blind spot i relation til den grønne omstilling. Mange af vores virksomheder er jo underleverandører til større virksomheder, der er ved at forstå, at de må og skal levere grønne regnskaber. Og snart vil underleverandørerne blive ramt af en bølge af krav om, at de skal kunne præstere et klimaregnskab. Det gælder også den mindre ejerledede virksomhed.

- Men heldigvis er der hjælp at hente. Vi har både Klimaservice og Business Randers, der er ved at stable kurser i at lave klimaregnskaber på benene.

- Vi får vel nogle gange skyld for, at rammevilkårene er, som de er. Vores medarbejdere vil som udgangspunkt gerne sige ja, men de har jo nogle hjørneflag, de ikke kan gå udenom. 

- Som myndighed har vi en grænse, vi ikke må træde over. Og mangler der en forståelse for, hvad vi må og ikke må, er det op til os at blive bedre til at kommunikere og forklare.

- Når kommunen siger nej til noget, er det langt hen ad vejen, fordi der skal siges nej. Men så må vi jo se, om vi kan finde en anden løsning. Og kan det slet ikke lade sig gøre, må man som myndighed være bedre til at forklare, hvad uenigheden bunder i.

- Som sagsbehandler kan du ikke nøjes med at sige sætninger a la ”det er ulovligt i henhold til paragraf 47 styk a”. Du må give dig tid til at forklare og begrunde. Det er det mindste, vi kan gøre som myndighed.

- Når nogen udefra roser en medarbejders håndtering af en sag, jeg slet ikke har haft noget med at gøre, så bliver jeg simpelthen så glad og stolt. Det glæder mig, når andre også kan se det værdifulde i de folk, vi har i organisationen.

- Og så er det fantastisk, når vores myndighedspersoner, virksomheder og en af mine medarbejdere eller jeg selv sammen finder gode løsninger, som ingen måske troede, vi kunne finde. Det er sammenspillet, der er fantastisk.

- Mit primære fokus er på, hvad vi har af tilbud til de virksomheder, der har brug for hjælp. Det er ikke det overordnede strategiske, jeg brænder mest for.

- Det er heller ikke mig, der nyder at stille mig op og fortælle midt i lokalet. Jeg kan godt, men det er andre langt bedre til end mig, og her øver jeg mig løbende.

- Jeg nyder ikke at sætte mig selv i centrum. Jeg vil hellere sætte spot på mine medarbejdere eller en direktør. Jeg er imidlertid i stigende grad blevet bevidst om, at jeg bliver nødt til at sætte mig selv mere i spil for både at kunne inspirere mine medarbejdere og samarbejdspartnere.

-Det faktabaserede, ærlige og troværdige er nu engang mine kerneværdier. Og her har jeg et klart ledelsesmæssigt forbillede. Det er Jan Larsen, administrerende direktør hos EDC Aros, som jeg engang arbejdede for. Jeg har ikke talt med ham i årevis, men det er ham, jeg tænker på, når jeg skal nævne en leder, jeg har ladet mig inspirere af.

- Jeg må nok erkende, at der ikke er så meget tid til privatlivet lige for tiden. Men ellers har jeg en hustru og tre store teenagepiger, som jeg elsker at være sammen med.

- Jeg er bestyrelsesformand i en spejderforening og prøver på bedste vis at understøtte de her ledere, som arbejder frivilligt. Mange gange synes de, at det administrative og kommunikationen er kedelig, og her kan jeg bakke op.

- Og så læser jeg fantasy-noveller. De er fuldstændig virkelighedsfjerne, og det er min yndlings-eskapisme. Ellers holder jeg rigtig meget af vandreture og gode naturoplevelser.

Søren Møller Jørgensen er per 1. september udnævnt til privatdirektør i Sparekassen Djursland.

I forbindelse med udnævnelsen bliver bankens område Privat Vest lagt sammen med Privat Øst, og den nyudnævnte privatdirektør vil få det overordnede ansvar for alle private kunder.

- Søren er en rigtig Randersdreng med stort lokalkendskab og engagement i de lokale fodboldklubber, herunder Helsted Fremad I.F. Søren har ligeledes mange års erfaring indenfor salg, kundepleje og ledelse, lyder det i en pressemeddelelse.

Søren Møller Jørgensen oplyser, at han vil dele sin arbejdstid mellem sparekassens private afdelinger i både Randers, Langå, Auning, Grenaa, Hornslet, Knebel og Ebeltoft.

Danmarks Naturfredningsforening og Rema 1000 står bag projektet Slip haven fri, hvor haveejere forpligter sig til at holde haven fri for gift og mindst 20 procent af haven skal slippes fri til gavn for biodiversiteten.

I Randers Kommune har foreløbig 370 haver tilmeldt sig kampagnen, hvor haverne dedikeres til kvasbunker og mangfoldige blomsterenge.

– Selvom de vilde haver ikke kan redde biodiversiteten alene, udgør de et helle og fungerer som livsvigtige trædesten i vores byområder, siger Therese Nissen, der er natur- og miljøpolitisk rådgiver i Danmarks Naturfredningsforening.

Regnskabet hos ovn-producenten Hounö har set skidt ud de seneste fire regnskabsår, hvor virksomheden har haft underskud på tocifrede millionbeløb.

I maj overtog Rasmus Vingaard Larsen direktørposten, og han erklærer nu at ville vende den negative udvikling ved hjælp af en ny serie af ovne og effektiviseringer i produktionen.

- Fra 2024 regner vi med, at vi igen får sorte tal på bundlinjen, siger han i et interview i Randers Amtsavis og tilføjer:
- Heldigvis har vi en rigtig god ejer i Middleby Corporation, som er med hele vejen. De har været villige til at investere det, der krævedes, og sammen tror vi fuldt og fast på, at vi er på rette vej. Jeg har helt ro i maven i forhold til, at vi har fundet den rigtige fremtidsløsning.

Sidste år blev El Recycling Årets Iværksætter ved Randers Business Awards, og nu er virksomheden en af de nominerede til prisen som Årets CSR-virksomhed ved årets traditionsrige prisfest, hvor det lokale erhvervsliv hyldes.

Og vil du se, hvem der vinder hvad ved årets prisfest, kan du allerede tilmelde dig.

Teamet bag årets Randers Business Awards , der finder sted 2. november, er i fuld gang med at finpudse de sidste detaljer.

- Det bliver en fantastisk hyldest til erhvervslivet med god underholdning og netværk, lover teamet bag det, der plejer at være årets mest populære erhvervsevent i Randers.