- Vi er dygtige til vores håndværk og speciale, og så har vi begge ben solidt plantet på jorden. Der er intet højrøvet over os, og det var der bestemt heller ikke over Mettes forældre, som vi overtog virksomheden fra.

- Alle kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere bliver mødt i øjenhøjde. Selvom vi har en vis størrelse, er ingen finere end andre, og du kan også altid ringe direkte til en af os ejere.

- Vi flyttede ind her på Haraldsvej i 2019, da vi købte Insign-Skilte, som havde til huse på adressen. Dengang sad der en receptionist ved indgangen, men sådan er det ikke længere. Nu sidder hele administrationen sammen lige ved indgangen. Vi er de første, kunder og samarbejdspartnere møder, når de ankommer.

- Vi er begge rigtig glade for at have firmaet med en anden. Det er godt at være to om at træffe alle beslutninger.

- I forvejen vidste vi, at vi supplerer hinanden godt. Mette er i huset og i produktionen. Hun egner sig ikke til at sidde ved en computer hele dagen. Og Jeppe er ansigtet udadtil og god til kunder og netværkssammenhænge:

- Vi har aldrig skrevet arbejdsfordelingen ned, det har ikke været nødvendigt. Da vi overtog efter Mettes far og mor, var det os to, der havde ansvaret for at drive virksomheden, når de var ude at rejse. Og det fortsatte vi så med på fuld tid, da vi overtog det hele.

- Vi er faktisk rigtig gode til at sige, at vi går på arbejde fra 7.30 til 16. Vi bruger som hovedregel ikke weekender og aftener.

- Vi søger dermed også at prioritere familien og fritiden og stræber efter at være et firma, der både tjener penge, og hvor vi kan prioritere at holde fri med god samvittighed og være et rart sted at være for medarbejderne.

- Vi vil da gerne vækste, men ikke for hver en pris. Det vigtigste for os er, at medarbejderne oplever arbejdsglæde, at vi ikke har et stift hierarki, og at vi chefer også er synlige i produktionen. Vi kan begge køre print på en plade, og medarbejderne sætter pris på, at vi er til stede.

- 90 procent af vores salg går til erhvervskunder. Vi er specialiseret i fysiske reklamer, og vi lever blandt andet godt af dekoration af biler.

- Et eksempel: En bilsælger har en erhvervsafdeling, og når en maler- eller tømrermester leaser en bil, formidler bilsælgeren en kontakt til os. Vi giver et tilbud, og prisen for vores dekoration vil så typisk blive lagt oven i leasingydelsen, der kører over en årrække. Denne konstruktion betyder alt andet lige, at håndværkeren er mere tilbøjelig til at bruge flere penge på bildekorationen.

- Og så pakker vi da også biler ind for private kunder. Bilerne er hvide eller sorte, når vi modtager dem, og så får de et print. Mange Tesla-købere vil for eksempel gerne være unikke, og her kan vi tilbyde alt fra en mat grøn til en pink med glimmer. En Porsche Taycan i pink glimmer-folie har vi også leveret.

- Før corona gik det jævnt og fint.

- Under corona fik håndværkerne sindssygt travlt, mens andre døde helt hen, og her hjemsendte vi medarbejdere af to omgange. Men alt i alt kom vi ok igennem.

- Og da Mette Frederiksen sidste vinter ved denne tid sagde, at nu er der ikke corona mere, så fik vi helt vanvittigt travlt. Aldrig har vi haft så høj en omsætning.

- Men efter sommerferien og til efter jul har det så været lidt mærkeligt. Nogle dage ringer telefonen slet ikke og andre dage hele tiden. Vi har da noget i kalenderen, men det er blevet vanskeligere at aflæse, hvordan salget udvikler sig. Det er urolige tider.

- Førhen var der mange små ordrer, mens der de seneste fire til fem år har været flere større ordre.

- Mange store virksomheder kontakter os for eksempel, fordi de skal have nyt logo og navn og ønsker at få sat nye lysskilte op på facaderne. Og vi er også underleverandør til virksomheder, der har større byggeprojekter eller har vundet større udbud.

- Vi tager os fortsat rigtig godt af både mindre og større kunder. Det handler om at levere skilte, der passer til kundernes behov.

- Jeppe er uddannet skiltemaler, Mette er selvlært, og da vi i 2015 overtog virksomheden, stod vi to så og var mest koncentreret om håndværket. Vi skulle lære at administrere og lede medarbejdere.

- Jeppe tog derfor en lederuddannelse hos Dania for fem år siden, og vi har begge taget en bestyrelsesuddannelse.

- I takt med vores vækst har vi måttet hive os selv op i helikopteren og er gået væk fra at kunne vide noget om alle opgaver i huset. Men det er jo en balance. Vi skal ikke miste følingen med alt, der sker.

- Vi fik behov for noget mere rådgivning om, hvordan vi kunne styre økonomi og vækst. Vi søgte en god sparringspartner, og virksomhedskonsulent Jens Kirk hjalp os blandt andet i processen med købet af Insign Skilte i 2019. Han har siden 2022 været en del af bestyrelsen.

- Da vi overtog William Skilte i 2015, havde vi kun tre ansatte, og da vi købte Insign, stod vi med 12 ansatte. Pludselig var der endnu mere at administrere og holde styr på. Vi havde brug for nogle ledelsesmæssige input, og vi fik også en bestyrelsesformand ude fra i 2021.

- Ja, da vi voksede, kunne vi mærke, at vi ikke er vant til store forkromede it-systemer, der kan administrere alt muligt. Og medarbejderne begyndte at efterlyse for eksempel CRM-systemer til at holde styr på kundehistorik og kundedata.

- Vi har en del tavs viden i sådan en virksomhed som vores. Vi kender forretningen og produktionen i alle ender og kanter, og når det hele bliver større og større, skal man sikre sig, at også nye medarbejdere bliver klædt på med, hvad der foregår, og hvordan vi gør tingene.

- Det var ikke helt, hvad vi regnede med, så vi opsagde samarbejdet, og nu er Jens Kirk det eksterne medlem af vores bestyrelse. Han kender vores historik, og kemien er bare god. Han har været med i hele vores proces. Han ved også, at der ikke skal være for mange regler hos sådan nogle som os. Vi er ikke til det meget bombastiske, der ligger nagelfast.

- Og så drømte den tidligere bestyrelsesformand nok lidt for stort i forhold til, hvad vi er til. Vi var ikke enige om ambitionen, men han hjalp os da med noget, da han var her.

- Vi har dermed ikke længere en forkromet udgave af en bestyrelse. Jens er ham, vi kontakter, når der er behov for det. Så indkalder vi ham eller ringer til ham. Vi kigger for eksempel på regnskaber hvert kvartal, og han holder os fast på vores beslutninger.

- Vores nuværende ti ansatte er en god størrelse til os og huset. Vi overvejer dog endnu en montør. Vi har tre fuldtidsmontører og en lærling, der bliver færdig i sommer, og de er godt presset med opgaver.

- Mange gange føler vi, at vi kunne sælge mere, end vi gør, men vi har ikke hænder til at udføre ordrerne – medmindre kunden skal vente en måned. Men alt i alt har vi det godt med vores nuværende størrelse.

- Alt kan sælges, hvis prisen er rigtig, og vi har da tænkt tanken.

- Mette har ikke børn, der kan køre det videre. Så på et tidspunkt stopper det familieejede. Men det vil da gøre lidt ondt, især hvis Mettes far eksisterer, hvis vi en dag sælger.

- Da Mette fortalte ham, at nu havde vi fået tilbud om at købe Insign Skilte, så havde han det lidt svært. Det betød jo, at vi skulle flytte fra vores hidtidige domicil på Messingvej. Den skulle lige sluges.

- Vi sælger mest i en radius af 50 kilometer, og lokalt skal der være et godt forretningsliv.

- Vi er altid meget opmærksomme på, hvad der sker lokalt, i både Randers og Aarhus. Vi er for eksempel på sidelinjen, når lokale virksomheder som Dan Dryer og Randers Arkitekten bygger nyt. Dem og andre lokale har vi et rigtig godt samarbejde med, og de giver os lov til at give tilbud.

- Det gør da lidt ondt, når butikker i midtbyen drejer nøglen om. Nogle lokale der har været her i mange år. De store kæder som Bilka og Jysk har jo selv grafiske afdelinger og kan selv producere skilte.

Job- og elevmessen Kloge Hænder vender tilbage til Randers fredag 17. marts, og i år er det Thortrans, der lægger lokaler til.

På messen kan job- og uddannelsessøgende møde cirka 50 lokale virksomheder inden for anlæg, auto, byggeri, industri, lager, produktion og transport.

Arkil er en af de virksomheder, der endnu engang deltager i messen for at netværke og rekruttere nye medarbejdere.

- I en digital tidsalder er Kloge Hænder Messen en god mulighed for at møde kandidaterne og kigge hinanden i øjnene og få en uformel snak, siger Svend Jørgensen, projektchef hos Arkil.

På Nørrebro ligger den brostensbelagte, populære Jægersborggade, der nu får opmærksomhed i en shoppeguide i mediet Mig og København

Guiden nævner 13 butikker, der er værd at besøge i Jægersborggade, og Rhanders, der er Randers Handskefabriks brand, bliver fremhævet.

Handskerne fra Randers er således en del af sortimentet hos Nordens sidste kasketmager, Wilgart, der har adresse i den københavnske gade og producerer kasketterne i baglokalet.

Rhanders har rødder helt tilbage til 1250’erne og er den fineste og ældste handskemager i verden, står der i artiklen.

Oplev seks nye dokumentarfilm af international karakter på en lokal miniudgave af den internationalt anerkendte filmfestival CPH:DOX.

RANDERS:DOX 2023 finder sted 15.-23. marts, og det er femte gang siden 2019, at festivalen bliver vist i Randers Kommune, som det eneste sted i Østjylland.

Dette sker i samarbejde lokale partnere som Randers Bibliotek, Underværket og Randers Event.

- Som altid bliver der budt på lakridspiber i cafebiografens mørke, hvor vi viser seks forskellige højaktuelle premierefilm inden for dokumentargenren, siger eventchef Mette Bertelsen.

Byrådet i Randers vedtog mandag en lokalplan og et tillæg til kommuneplanen, der både giver Cold Hand Winery i Læsten mulighed for at udvide og for at opstille glampingtelte på området.

Dermed bliver der sat punktum for en omtalt sag, hvor der blev sat en kæp i hjulet på vineriets glamping-succes.

Det viste sig nemlig, at det var i strid med planloven at opstille luksustelte. Sagen blev behandlet flere gange i miljø- og teknikudvalget i Randers, og den tidligere boligminister Kaare Dybvad Bek endte med at ændre planloven, så glampingtelte nu gerne må placeres et stykke væk fra eksisterende huse, det vil sige i den fredelige natur.

Anders Ellitsgaard Larsen er netop tiltrådt jobbet som administrerende direktør for AMKA GmbH.

Han har før haft en stilling som logistikchef og har senest været Group Manager for Indkøb og Logistik i AMKA Group, der består af 19 individuelle virksomheder i ni lande, der importerer vin, øl og spiritus fra hele verden.

- Det tyske marked har ændret sig meget de seneste år, og det samme har de opgaver og kompetencer, der skal til, og derfor er det en fornøjelse, at Anders Ellitsgaard Larsen har sagt ja til at påtage sig ansvaret, siger ejeren af AMKA Group, Karsten Søndergaard.