Hvad kan du gøre, når kassen er ved at være tom, fakturaer ikke kan betales, og du frygter, at banken snart går ind og sætter tommelskruerne på?

Kig dybt i den konkrete likviditet og få overblik ved hjælp af en likviditetsplan med fakturaer med mere for de kommende seks måneder.

Kontakt og orienter banken før den kontakter dig. Dette giver banken tryghed og skaber uvilkårligt større velvilje.

Gå i tæt dialog med debitorer.

Søg at genforhandle aftaler med leverandører.

Skær alt "nice to have" væk.

Aktiver salget.

Skub eventuelt jeres investeringsplan.

Og sidste fif: Hvis man siger til de ansatte, at nu skal der spares, så har de færreste hænderne oppe. Hvis man i stedet spørger: "Vil I være med til at arbejde smartere?", så vil de fleste gerne være med.

Hvad kan I gøre, når ordrerne ikke kommer ind i samme mængder som hidtil, og når kundernes indkøbsvaner ændrer sig?

Arbejd tæt med budgetter og sale forecast, kig på de historiske data, og hvis salgsbudgettet begynder at skride så handl.

Kom tæt på kunderne, tag en snak med dem: Hvad trykker? Hvorfor lægger de ikke ordrer? Er de trykket på likviditeten? Er det andre produkter end førhen, de ønsker og har behov for?

Ha' styr på jeres omsætningsflow, og er jeres sortiment fortsat det rigtige?

Er der mulighed for at sælge mere eller andet til de eksisterende kunder?

Er der nye kunder at aktivere? Har I de fornødne værktøjer og processer i salgsafdelingen?

De to omsætningsdrivere er pris og volumen, og hvis det pludselig er nogle andre produkter, kunderne efterspørger, kan I blive presset på indtjeningen.

Ha' styr på sortimentet, og analyser data: Hvordan ser dækningsbidraget ud ved konkrete scenarier? Hvad er den nye situation, og hvordan kommer fremtiden til at se ud?

Opstil forskellige scenarier; både worst case og et mere realistisk, og hvordan handler i på de forskellige scenarier.

Stigende omkostninger til råvarer, energi og finansiering kan betyde, at kalkuler må genbesøges for at sikre, at økonomien er på plads.

Grav i maskinrummet. Data er ofte til rådighed og skal bruges aktivt. Overblik er det vigtigste!

Kombinationen af faldende omsætning og stigende omkostninger kan betyde, at man må sadle om og for eksempel skære faste omkostninger væk. 

Ligesom man kan være nødt til at lægge andre ordre hos leverandørerne.

Få overblik over lageret.

Hvis man er berørt at ændrede salgsmønstre, er det afgørende at kigge nøjere på, hvad der er på lageret, og hvad I køber ind.

Fjern døde varer på lageret - få dem omsat, der er typisk ingen grund til at se tiden an.

Bestræb jer altid på at få smidt øgede omkostninger over på kunderne, selvom det er en svær opgave.

Kig på værdiansættelsen. Før kunne I måske få 1000 kroner for en varer, men måske er prisen helt anderledes nu.

Brug også jeres køb som finansielt instrument - forhandl for eksempel om kontantrabatter og forlængelse af betalingsbetingelser.

Når hverdage bliver mere trængt, kan det hele blive lidt for meget "fra hånden til munden!, og ledelsen kan begynde at agere meget operationelt - og sætte strategien på hold.

Men der er generelt et uforløst potentiale i at arbejde struktureret med strategien.

Søg for at tage den op kvartalsmæssigt: Hvor er vi henne? Mål på en række fremtidsscenarier? Hvor peger fremtiden hen? Beslut jer i den forbindelse for hvilke markører og signaler, I skal holde øje med den kommende tid.

Er du i offerrollen eller ansvarsrollen?

Uanset blæsevejret er I stadig et produkt af de beslutninger, I træffer.

Ofte er der en tendens til at udsætte kritiske beslutninger, fordi man for eksempel kan føle sig afmægtig eller ikke har det fulde beslutningsgrundlag.

Men har vi et problem, er det ofte halvvejs løst, når vi taler om det.

Gør det til en god vane aldrig at stoppe med at vende og dreje en vanskelig udfordring, før det er besluttet, hvad der er næste skridt, og hvad I nu skal gøre.

Og husk så at følge op, følge op og følge op på beslutninger - dette skal foregår i en højere frekvens end normalt.

Tilbageholdende forbrugere og en lav eksport til de attraktive markeder uden for Europa er den overordnede forklaring på, at Danish Crown nu er på vej til at nedlægge 150 funktionærstillinger.

Og langt hovedparten af de stillinger, der nedlægges i Danmark, er i Randers, hvor koncernens hovedkontor er placeret, bekræfter Jais Valeur, Group CEO i Danish Crown.

- Det er voldsomme forandringer, der er sket på meget kort tid. Vi kan ikke ændre udviklingen i markedet, men vi kan gøre noget ved vores egen forretning, siger Jais Valeur i en pressemeddelelse.

Målsætningen er at nedbringe omkostningerne med 400 millioner kroner årligt, og 100 af de 150 funktionærstillinger, der forventes nedlagt, vil være i Danmark.

Både ansatte i forretningsenheden Danish Crown og koncernfunktionerne vil blive ramt.

Randers er for første gang siden 2008 vært for en sexmesse. Det sker, når Erotic World kommer forbi Arena Randers anden weekend i marts, skriver Randers Amtsavis.

- Faktisk afholder vi messen to gange i år. Både her i marts, og når den vender tilbage i november. Vi håber selvfølgelig, at folkene bliver så begejstret for Randers og arenaen, at messen vender tilbage til næste år, siger Morten Arnesen, direktør for Arena Randers.

Et flertal i byrådet har nu besluttet, at den gamle handskefabrik i Vestergrave skal rives ned for at give plads til nybyggeri.

Dermed forsvinder et af de synlige beviser på byens traditionsrige industrihistorie.

Dette sker med store protester fra et mindretal i byrådet, der mener, at især forhuset har stor historisk værdi og en værdifuld fortælling om byen og den industri, der har været i Randers.

Det er Sinding & Co Ejendomsadministration, der nu vil bygge boliger på grunden.

Ejendommen har tjent som domicil for den 211 år gamle Randers Handskefabrik fra 1931 til 2020, hvor den flyttede til Strømmen Stationsbygning.

Hestens Hule, der er Business Randers' pendant til tv-programmet Løvens Hule, inviterer også i år en række af byens iværksættere til at pitche forretningsidé, forretningsmodel og budget for fem lokale investorer, og nu er der kommet navn på investorerne.

Den ene er Dan Dryer-topchef Susanne Friis Eden, den anden er Carina Dahl, franchisetager hos McDonald's. Den tredje er investor Stig Bay Rasmussen, den fjerde er Poul Erik Nielsen, erhvervskundechef i Vækstfonden, og  den femte er  Christian Krogh, der ejer  Go Randers.

Sidstnævnte valgte at investere i Carol Sannes' virksomhed Floofers, da hun i 2021 havde vundet Hestens Hule.

Med førstepladsen følger også i år en præmie på 25.000 kr., der er sponsoreret af Vestjysk Bank.