- Nej, nej, nej, nej og atter nej.

Fem gange nej fra alle investorer var en hård melding, da vi var med i Løvens Hule tilbage i 2021.

Vi havde netop fortalt om, hvordan vi skaber smukke smykker ud af ferskvandsperler, og Camilla havde været åben om, hvordan arbejdet med de håndlavede smykker havde hjulpet hende til at overkomme en angstdiagnose.

Camilla havde ikke planlagt at fortælle investorerne om sin angst. Men da vi stod i studiet, føltes det rigtigt at dele vores personlige historier, og netop vores åbenhed medvirkede til, at investor Jacob Risgaard vendte på en tallerken.

Efter den første afvisning i studiet tog han fat i os og tilbød en investering på 100.000 kroner for 10 procent af virksomheden.

Investeringen betød, at vi turde gå på fuld tid i Sorelle.

Det personlige er fortsat vigtigt i både vores smykker og i vores måde at drive virksomheden på.

Vi vil gerne vise, at vi også selv er mennesker, og vi ønsker, at vores designs vækker følelser hos kunderne.

- Vi stiftede Sorelle Jewellery i august 2019, og omdrejningspunktet var og er vores kærlighed til og passion for at omdanne ferskvandsperler og rav til håndlavede smykker.

Vi har ikke altid været gode til at fejre vores sejre.

Da vi omsatte vores første million, var det for eksempel vores revisor, der skrev og huskede os på lige at markere det.

Men med tiden er vi blevet bedre til at rose os selv. Da vi for eksempel fik Bahne-kæden med os, var vi meget stolte, og her huskede vi at fejre det.

Vi har mange delmål, og sådan noget som at få flere følgere på Instagram og at vores nyhedsbrev sælger rigtig godt – det skal vi også anerkende.

Men vi er nok lidt svære at tilfredsstille. Mere vil have mere, og der er hele tiden noget at gøre.

Passede vi ikke på, kunne vi nok arbejde os til døde.

Så vi skal både passe på os selv og huske at anerkende os selv og hinanden.

Førhen har vi været i virksomheder med chefer, der virkelig har givet os meget ros. Nu har vi bare os selv og hinanden.

- Vi var 20 år, da vi blev veninder. Vi mødte hinanden på Crazy Daisy, og Camilla var en erfaren blogger, mens Trine lige var begyndt. Vi har været veninder siden.

Så boede Trine i København i fem år, mens Camilla boede der for en ganske kort bemærkning, og da vi vendte tilbage til Randers, begyndte vi med vores første projekter.

Det første handlede om at få noget mere positiv omtale af Randers. Vi oprettede en profil på Instagram, der hed To do Randers. Hvis man ankom til Randers eller sad derhjemme i weekenden, skulle folk kunne finde svar på: Hvad har pigerne samlet for os, der kunne være interessant?

Og så startede vi et second hand-marked i Sporbyen a la det, vi kendte fra Aarhus og København. Rammerne skulle være luksuriøse og smukke, og det skulle være et oplevelsesunivers. Tre gange fik vi stablet et event på benene.

Men så skiftede vi spor. En lokal pige gjorde sig i ferskvandsperler. Hun spurgte, om vi ville overtage det, og vi sagde ja.

Med vores mange fælles iværksætterprojekter i bagagen vidste vi nu rigtig meget om, hvordan vi supplerer hinanden: Trine er sælgeren og den udadvendte, mens Camilla er den mere introverte og arbejder med onlinedelen, website, influencermarketing med mere.

Vi er lidt som nat og dag, men er heldigvis gode til at snakke om tingene. Og så har vi en stor kærlighed til hinanden og et ønske om, at vi begge har det godt.

Vi kan sige alt til hinanden, og så er vi videre derfra.

- Om fem år omsætter vi for 20 millioner kroner, og vi er i gang med at etablere os i hele Norden! Sådan lyder vores ambition.

En sådan ambition kan alle vel slynge om sig med. Men i modsætning til så mange andre ved vi jo allerede en del om, hvad en sådan iværksætterejse vil kræve.

Vi er allerede godt på vej: Årsomsætningen i 2022 ser ud til at runde 5 millioner kroner.

Vi har fået vores første medarbejdere og en organisation med en klar fordeling af ansvarsområder.

Vi har udviklet en stærk brandidentitet og har tusindvis af følgere på Instagram. Og kunderne er vilde med vores stadigt længere række af smykkedesigns.

Men skal vi løfte os til nye højder, har vi behov for at få endnu en investor ind.

Vores oktober har vist et fornuftigt forecast for julesalget. Men vi er da spændte som alle andre. Folks varmeregninger begynder at dumpe ind, og der spares ikke på børnenes julegaver, men hvad med smykkerne til hinanden? Heldigvis ligger vores designs i et rigtig fornuftigt prisleje.

Via vores nuværende investor kan vi trække på en masse god viden om tilskudspuljer, jura, kontraktforhold og ledelsessparring – det er vi glade for. Og så kigger vi altså også længere ud i fremtiden.

- Vi er netop flyttet ind i hyggelige, lyse lokaler på 2. sal i Brødregade i Randers’ midtby. Det hele er nyt, og nu har vi fire fuldtidsansatte og otte timelønnede.

Vi var vokset ud af vores kælderlokaler i privaten og havde både behov for plads til medarbejdere og varer. Og vi kan nærmest bruge mere plads allerede.

Det er krævende at løfte sig ud af driften, men det er nødvendigt for at vækste. For eksempel producerer vi ikke længere selv. Kun når vi skaber nye designs, er vi begge dybt inde i den kreative proces.

1. oktober fik vi ansat Josefine, der nu klarer alt salg til forhandlerne. Hun er ret grøn, og der er en del sparring med Trine, der er meget erfaren på netop dette område.

Trine er udlært i butik, har været butikschef og har haft gode sælgerjobs. Det kan føles trygt og bekræftende at være nede i den drift, man er så god til. Men det dur ikke, hvis din business skal ud over stepperne.

Vi søger hele tiden at holde hinanden fast på, at vi ikke skal drukne i drift. Vi skal have overskud og tid til at skabe endnu mere fremdrift i vores virksomhed.

Randers FC Holding A/S kommer ud af regnskabsåret 2021/22 med et historisk stort overskud på 35,5 millioner kroner før skat, oplyser Randers FC.

- Det har været det økonomisk, og måske også sportsligt, bedste år i vores snart 20 års levetid. Resultatet er meget tilfredsstillende, siger bestyrelsesformand Svend Lynge Jørgensen og nævner, at overskuddet efter skat var lige godt 27 millioner kroner.

- Så vi er faktisk en ret stor skattebetaler nu, og ved udgangen af regnskabsåret havde vi en egenkapital på lige godt 55 millioner kroner, fortæller han.

Størstedelen af indtægterne stammer fra Randers FC’s deltagelse i UEFA Europa Conference League-turneringen, hvor man var kvalificeret til gruppespillet.

Byens ældste bedemandsforretning, Brdr. Oest Begravelse, har fået nye ejere, skriver Randers Amtsavis.

Det er søskendeparret Hanna og Jan Sørensen, der har solgt virksomheden til Houkjær Begravelse.

Brdr. Oest, som du tidligere har kunnet læse om i Erhvervsliv Randers, bliver en del af en kæde af begravelsesforretninger med flere afdelinger i Jylland og på Fyn.

Samtlige medarbejdere fortsætter som hidtil og med Hanna og Jan Sørensen som daglige ledere, fortæller avisen.

Randers HK meddeler på sin hjemmeside, at klubben forventer at begære sig selv konkurs.

Årsagen er, at det ikke har været muligt for Randers HK at skabe det nødvendige sponsor- og kapitalgrundlag hverken på kort eller langt sigt.

- Vi må erkende, at vi ikke har formået at skabe et tilstrækkeligt sponsorgrundlag til at drive en professionel håndboldklub på trods af mere end 25 års ligahistorie. Dette beklager jeg på håndboldens, byens og klubbens vegne. Vi er taknemmelige for den trofaste opbakning, der er blandt vores nuværende sponsorer og investorer, siger Henrik Schaar, formand for betyrelsen i Randers HK.

Klubben mangler 3 mio. kr. i kapital, ligesom det også vil kræve 1 mio. kr. i sponsorindtægter at drive klubben videre.