Da Susanne Friis Eden satte sig for bordenden hos Dan Dryer A/S i 2013, betød det et markant skifte i ledelsesstilen og blandt andet lanceringen af en succesfuld designstrategi, der har givet en salgsfordel på de europæiske markeder.

Selvfølgelig skal topchef Susanne Friis Eden med på Erhvervsliv Randers' liste med 10 markante kvindelige erhvervsprofiler.

Læs Erhvervsliv Randers' interview med hende her.

Virkelyst og overraskende karrierevalg er noget, Erhvervsliv Randers holder rigtig meget af, og derfor skal Kathrine Fisker også have en af de 10 pladser på vores liste med markante kvindelige leder- og erhvervsprofiler.

Sidste år vendte hun tilbage til sit gamle erhverv som ejendomsmægler og åbnede ejendomsmægleren LokalBolig i Hospitalsgade.

Det var i 2004, at hun blev statsautoriseret ejendomsmægler. To år senere var hun uddannet som valuar.

I 2015 blev Kathrine Fisker salgschef i Randers FC, og i 2018 var hun med til at etablere Djurslands Banks nye afdeling i Randers som erhvervsrådgiver.

Men så trak ejendomshandlen igen i hende, og nu er hun i fuld gang med at etablere sin egen business.

Det siges, at skal du kende en organisations DNA, skal du kigge mere på souschefen end på topchefen, og i tilfældet Randers Teater er der en del om den snak.

Blandt kostumer og skrå brædder har Tine Eibye siden teatrets spæde start i år 2000 været en af de drivende kræfter og kulturbærere i det, der tidligere hed Randers EgnsTeater.

I utallige år har hun været souschef, og nu bærer hun titlen som leder af Randers Teaters Talentskole - og producent.

- Og så har jeg en hel masse andre kasketter på, som man let har og får på en mellemstor virksomhed med 14 fastansatte og kontraktansatte, fortæller Tine Eibye, der er dramaturg, producent og projektleder.

- Jeg har en gennemsnitlig arbejdsuge på små 50 timer. OG et job, som er fantastisk, siger hun.

Var dette en liste over lokale iværksættertalenter, ville Lisbeth Grove Mikkelsen, ejer af Wallpipe, også være med.

Men ledelse handler nu engang også om at eksekvere på idéer, at udvikle en solid salgsplatform og at få et team til at arbejde sammen i samme overordnede retning.

Og netop derfor er Lisbeth Grove Mikkelsen med på denne liste med 10 kvindelige ledere og erhvervsprofiler, der er værd at lægge mærke til.

Tilbage i 2018 startede hun WallPipe, og siden har hun sat en markant dagsorden, både når det gælder genanvendelse, bæredygtighed og indsatsen for at gøre trinnet ind til arbejdsmarkedet lavere for udsatte medarbejdere.

Et godt markedsføringsskub gav det desuden, da hun hun præsenterede WallPipe i DR-programmet "Løvens Hule’, hvor investoren Christian Arnstedt straks så potentialet og investerede.

Lis Bilde er nærmest en reinkarnation af Randers' erhvervs-DNA, og selvfølgelig skal "gardindronningen" Lis Bilde med på listen over stærke kvindelige ledere og erhvervsprofiler, der er værd at lægge mærke til.

Læs Erhvervsliv Randers' fortælling "Hvordan bliver der mindre Lis i Gardin Lis" om virksomhedens generationsskifte her

Og dyk også ned i fortællingen om Lis Bildes' fascinerende iværksætterhistorie her.

I 2005 begyndte Margrete Larsen som HR-direktør i energikoncernen Verdo, der i dag tæller 550 medarbejdere.

Hun er uddannet jurist og senere advokat. Og hun har blandt meget andet været personalechef ved Adtranz (senere Bombardier Transportation Denmark).

- Jeg tror, at ledere ofte bliver ledere, fordi vi "ikke kan lade være”, svarer hun blandt andet på en række spørgsmål om sin karrierevalg og sine prioriteringer som leder.

Læs mere her.

- Vær mere opmærksom på, hvad du kan gøre for andre, end hvad andre kan gøre for dig. Du vil blive positiv overrasket over resultaterne, lyder Pia Maach-Møllers gode råd til kvinder og mænd, der ønsker en lederkarriere.

Hun er Chief HR Officer/HR-direktør for de 175 medarbejdere hos Viking Genetics. Og så er hun medlem af repræsentantskabet i Verdo.

Læs her, hvad hun svarer på fem spørgsmål om ledelse og lederkarriere.

Mod skal anerkendes, og mod skal der til for at overtage en legendarisk virksomhed som Randers Handsker.

Derfor skal direktør Rina Hansen også med på listen over 10 markante kvindelige erhvervsprofiler fra Randers.  

Siden hun overtog virksomheden i 2019, har hun arbejdet fokuseret på at gøre Rhanders til Danmarks svar på Gucci.

Rina Hansen er uddannet designer, har en kandidatgrad i strategisk marketing og e-handel og en erhvervs-ph.d. i omnichannel og branding.

Og så ser hun ikke mindst ud til at have det knofedt, der skal til - på respektfuld vis - at revitalisere virksomheden, der blev stiftet i 1811.

Skal en bibliotekschef med på en liste over kvindelige leder- og erhvervsprofiler i Randers.

Ja, det skal hun.

Mette Haarup har nemlig forstået at gøre Randers Bibliotek til byens største kulturinstitution med cirka 500.000 besøgende årligt.

Biblioteket har med Mette Haarup ved roret desuden stået bag en lang række events i samarbejde med lokale virksomheder og institutioner.

Læs et interview med Mette Haarup her

Siden midten af 2019 har Randers Bryghus været igennem en genopbygningsfase, og sidste år blev Henriette Jensen bryggeriets administrerende direktør.

Som topchef har hun fokus på at styrke bryggeriets daglige drift og har ansvar for alt det, der ligger uden om selve ølbrygningen såsom personale, økonomi, ordrestyring, markedsføring, distribution med videre.

Randers Bryghus blev etableret tilbage i 2007 ud fra et ønske om, at der igen skulle fremstilles lokalt kvalitetsøl i Randers, under mottoet ”Randers har fået sin egen øl, igen”.

Bryghuset har de seneste år fået status og anerkendelse som en af de mest foretrukne underleverandører til andre mikrobryggerier.

- Som HR-direktør bruger jeg en stor del af min tid på ledelse. Rent praktisk ledelse af mine egne afdelinger og medarbejdere men også som coach og sparringspartner for andre ledere i vores koncern.

- Jeg er uddannet Cand.jur. og senere advokat.

Jeg fik vel mit første professionelle lederjob som advokatfuldmægtig på et advokatkontor.

Her fik jeg to sekretærer tilknyttet, som jeg skulle lede og fordele arbejdet for.

Inden da havde jeg haft flere ledende roller, hvor jeg blandt andet havde siddet i foreningsbestyrelser og været træner.

Senere blev jeg jurist ved Adtranz (senere Bombardier Transportation Denmark – eller bare Scandia) og fik et tilbud om at blive personalechef.

Det var en spændende udfordring, som jeg naturligvis sagde ja tak til.

Jeg søgte ikke jobbet som sådan, men tror jeg i en række sammenhænge havde påtaget mig et ekstra ansvar for at løse opgaver og følge ting helt til dørs. Så ”nogen” havde fået øjnene op for min interesse og talent.

- Det er svært at give et enkelt råd.

Det afhænger ofte af lederens egne ambitioner, erfaringer og evner.

Men – jeg siger ofte, at man altid skal finde sig en dygtig leder, som man kan lide at arbejde sammen med.

Et andet råd kan være er at engagere sig i netværk, som kan være lokalt eller et fagpolitsk netværk. Dette giver input og god energi til at løse hverdagens udfordringer.

Jeg tror, det er vigtigt, at vi som ledere altid er nysgerrige på at finde nye måder at gøre tingene på. Den inspiration finder vi bedst ved at holde ører og øjne åbne.

Vi skal huske, at læring er livslang.

- Nu om dage er 10 år langt ude i fremtiden.

For mit vedkommende forventer jeg fortsat at være på arbejdsmarkedet, og sandsynligvis som leder på en eller anden måde.

Jeg tror, at ledere ofte bliver ledere, ”fordi vi ikke kan lade være”.

Og så giver det mig energi at være leder – også selv om det ikke er et 8-16-job.

Min karriereambition er at supplere min nuværende funktion som HR-direktør med relevante bestyrelsesposter. Og jeg har netop sagt ja til en sådan opgave i en spændende lokal produktionsvirksomhed.

Det glæder jeg mig til at prøve kræfter med.