Esvagt køber methanol-løsning hos Nordhavn Power Solutions A/S

Esbjerg-rederiet Esvagt har valgt en metanolbaseret løsning til deres første C02-neutrale SOV (Service Operation Vessel), der bliver verdens første grønne servicefartøj til offshore vindinstallationer. Og leverandøren bliver Nordhavn Power Solutions A/S fra Randers.

Der er tale om en unik leverance på tre metanolbaserede generatoranlæg til servicefartøjet, og det er en aftale, der varmer hos salgsdirektøren i Nordhavn Power Solutions.

- Det er et kæmpe skulderklap, når et af de største rederier i Danmark har valgt os som leverandør til denne nybygning, fortæller Jørk Rudolph og uddyber:

- Vi kommer ikke bare med endnu en grøn løsning til markedet, men vi kommer faktisk med en grøn løsning, der bliver den første af sin slags. Det er en virkelig unik løsning, der kan sætte yderligere skub i den grønne omstilling og få andre spillere i branchen til at vælge en lignende løsning.

Vicedirektør i Esvagt, Kristian Ole Jakobsen, kalder Nordhavn Power Solutions for en kvalitetsleverandør.

- Vi er overbevist om, at deres metanolbaserede generatoranlæg nok skal leve op til vores forventninger, lyder det fra vicedirektøren.

Underskuddet i Cold Hand Winery A/S i Læsten voksede sidste år.

Det fremgår af 2021-regnskabet, som selskabet netop har registreret hos Erhvervsstyrelsen. Underskuddet steg fra -374.490 kroner før skat til -980.665 kroner før skat.

Selskabets bruttofortjeneste steg imidlertid fra 3,2 millioner kroner til 4,3 millioner kroner, hvilket vidner om øget aktivitet.

Som ledelsen skriver i regnskabet:

- Til trods for at 2021 har været et corona-år med mange periodiske op- og nedlukninger, er det lykkedes at forøge selskabets aktivitetsniveau med godt 20 procent. Hertil kommer, at salget af gavekort har været stærkt stigende, men hvor dette salg først indtægtsføres i forbindelse med gavekortets indløsning.

Selvom Cold Hand har benyttet diverse corona-hjælpepakker, har dette ikke opvejet de stigende omkostninger, slår ledelsen fast og kalder alt i alt 2021-regnskabet for "ikke tilfredsstillende":

- Selskabet kan som følge af årets underskud samt den forøgede balance i perioder være udfordret på likviditeten. Selskabets ledelse har derfor igangsat tiltag til at forbedre likviditeten gennem egen indtjening og omkostningstilpasning, samt påbegyndt nedbringelse af balancen primært gennem en slankning af varelageret.

Virksomheden har indgået en aftale med  selskabets største enkeltstående kreditor om at  udskyde nedbringelsen af lånet, ligesom der er indgået en afdragsordning med staten. Dette vil ifølge ledelsen alt i alt betyde, at der er den nødvendige kapital til at realisere det udarbejdede drifts- og likviditetsbudget for 2022.

Hanssen Ejendomme har per 1. maj 2022 købt den kontorejendom på Marsvej 43, der i dag huser Danish Crown.

Slagterikoncernen vil fortsætte som lejer og vil først i løbet af 2023 flytte ud af den 8460 m2 store ejendom. Dette vil ske i takt med, at slagterikoncernens nye domicil bygges færdigt.

Hanssens plan er at renovere ejendommen og omdanne den til et attraktivt kontorhus, der kan huse både større og mindre lejere, der alle vil kunne benytte en række indbydende fællesfaciliteter.

Til ejendommen hører også et grundstykke, hvor der vil kunne etableres udvalgsvarer, restauration med videre, skriver Hanssen Ejendomme på sit website.

- Randers er en spændende by i udvikling, hvor vi allerede har foretaget nogle investeringer. , siger direktør for Hanssen Ejendomme, Michael Andersen.

EDC Erhverv Trio har stået for ejendomssalget. Købsprisen har været 45 millioner kroner, oplyser Hanssen Ejendomme, der i 2021 havde en nettoomsætning på over 1,3 milliarder kroner.

KARRIERELIV: - Der her er jo mit liv. Så det kan jeg vist ikke rigtig svare på, siger Anne Hardahl, mens hun kigger rundt i frisørsalonen A+ Intercoiffure i Randers’ midtby.

Salonen er indrettet med designklassikere som Y-stolen af Hans J. Wegner. Sorte nuancer giver kant, og stemningen er mere international end klassisk randrusiansk.

Spørgsmålet hun ikke kan besvare, går på, hvor meget hun egentlig arbejder. Men arbejdstimer er ikke noget, der tælles i Anne Hardahls univers.

- Når jeg i perioder har oplevet at være drænet, har det ikke handlet så meget om mængden af arbejdstimer. Det har derimod drejet sig om, at jeg har måttet bruge min ledelsestid på opgaver, der ikke har løftet mig.

- Jeg næres, når jeg har mulighed for at prioritere de kreative udfordringer og samarbejder, der er så afgørende for, at jeg kan være en inspiration for både medarbejdere og kunder, slår den garvede frisør fra Randers fast og tilføjer:

- Min far spørger mig nogle gange, om jeg da ikke bare kan skære noget af det fra, der ikke har direkte at gøre med salonen. Men så er det, at jeg må sige nej.

Et eksempel: I 2021 blev Anne Hardahl udnævnt som Art Director for Intercoiffure Danmark, der er en eksklusiv medlemsforening for en række af de dygtigste frisører i Danmark.

- Det er en stor anerkendelse af dig som frisør at være Art Director, og det betyder, at du udvikler dig og fastholder et højt niveau og præsterer noget, der er værd at se for andre frisører, fortæller Anne Hardahl, der i april stod bag et spektakulært show på Intercoiffure Danmarks kongres, der fandt sted på Marienlyst Strandhotel.

Fotos af en af hendes show-modeller vises i det nyeste internationale magasin Intercoiffure Paris.

- Det var en meget rørende oplevelse, fordi det var første gang efter corona, at vi kunne være sammen om en så kreativ udfordring. Det var så også første gang, at jeg skulle stå for et show, og der kom jeg virkelig op at stå på tæerne.

Anne Hardahl gør aldrig noget halvt, og hun var med egne ord ”virkelig udfordret”. Hun måtte få hjælp til lys og lyd, og hun havde bistand fra både tre dygtige kollegaer og fra sine egne  elever.

- Vi fik så meget anerkendelse for showet. Vi havde lejet kjoler fra Det Kongelige Teater, vi havde brugt rigtig mange timer på at lave headpieces, og jeg viste klipninger og farvninger med spændende detaljer. Det var en rigtig sjov proces, selvom det også gav stor travlhed.

Til august rejser Anne Hardahl til Finland, hvor hun skal samarbejde med Art Directors fra Sverige, Norge og Finland om at lave fotomateriale.

- Sådan noget er vildt inspirerende, og mine kunder i salonen kan rigtig godt lide de indspark, jeg kommer med. Det er ikke, fordi vores kunder nødvendigvis skal have rødt, kort hår som nogle af vores show-modeller, men de får sikkerhed for, at de altid får en moderne frisure hos os, fortæller Anne Hardahl.

Nogle gange kan det imidlertid være ganske udfordrende at finde den nødvendige tid til ”at vande” kreativiteten.

Og noget af det mest enerverende at bruge arbejdstid på er at skulle rekruttere nye medarbejdere, slår Anne Hardahl fast.

Mens opbakning fra trofaste kunder har været en gave for salonen under Corona-pandemien, har det været en stor udfordring, at mange medarbejdere – også hos A+-salonen – har brugt nedlukningerne til at kigge deres karrierevalg efter i sømmene og har fundet mod til at kaste sig ud i nye livsdrømme.

En af Anne Hardahls frisører er blevet jordemoder. En anden er blevet makeupartist og arbejder nu hos Danmarks Radio og en række modelbureauer.

En dansk frisørs tid i faget er i gennemsnit syv år inklusive den fireårige uddannelse. Efter tre år starter de enten på en ny uddannelse eller springer ud som selvstændige.

- Jeg er meget stolt over, hvad mit personale opnår på deres videre vej. Men det slider da også, når gode medarbejdere siger op.

- Når man som jeg har nogle af dem med de største kreative evner og ambitioner, så risikerer man nu engang, at de på et tidspunkt vil videre for at prøve sig selv og talentet endnu mere af. Det kan ikke være anderledes, siger Anne Hardahl og uddyber:

- Hvis man får de unge med potentiale og med gang i, risikerer man også, at de gerne vil videre en dag. Og mange af mine ansatte og elever har så ovenikøbet boet i Aarhus, og dermed har de endnu mindre tilknytning til Randers.

A+ Intercoiffure har eksisteret siden december 2005, det vil sige i 16 år, og cirka hver femte år må Anne Hardahl begynde forfra med et nyt team.

- Til sommer er vi igen fuld bemandet, og så skal et nyt team stille og roligt bygges op på ny, fortæller hun og slår fast, at det trods de generelle vanskeligheder med at rekruttere indtil videre er lykkedes hende at få tiltrukket gode ansatte.

- Det vigtigste for mig er, at de har interessen og passionen. Det de skal lære, skal jeg eller en anden nok lære dem, siger hun.

- For seksten år siden åbnede jeg salonen, og inden da arbejdede jeg i London.

- Jeg havde bestyret to saloner herhjemme og var taget til London for at lade mig efteruddanne på det anerkendte Tony & Guy-akademi - efterfølgende arbejdede jeg selv for det.

- Jeg ønskede at få noget mere i rygsækken, inden jeg blev selvstændig, og det fik jeg. Og det er fortsat vigtigt for mig at udvikle mig. Man må aldrig gå i stå.

- Som den lokale fagforening siger, jeg er en af dem, der fortsat udvikler mig. Du skal sørge for at få input, så du vokser fagligt og personligt.

- Jeg oplever og får at vide, at jeg har forretningsmæssigt potentiale til noget mere, også selvom jeg erklærer hellere at ville være ”passioneret” end ”forretningsmand”.

- Opsparingen blev drænet under corona, men når jeg lige er kommet mere ovenpå igen, har jeg forskellige overvejelser.

- Først tænkte jeg, det skulle være en ekstra butik i Aarhus, men nu er det mere noget virtuelt med undervisning. Detaljerne kan jeg først fortælle om senere.

- Jeg springer ikke bare ud i noget – jeg er nok lidt jysk og fornuftig og skal have det helt på plads, før jeg kaster mig ud i nyt. Men jeg har drømme. Jeg skal bare have de rigtige personer med i det.

- Og så er jeg en del af Pernille Aalunds forløb Den Spirituelle Entreprenør. Vi er meget forskellige på holdet, men her får jeg et skub til lige at være lidt mere modig, end jeg ellers har det med at være.

INSPIRATION: Som de fleste andre kæmper frisør Anne Hardahl, ejer af A+ Intercoiffure med at rekruttere og fastholde sine elever og yngre medarbejdere.

- Når du har passionerede, dygtige, ambitiøse elever og yngre medarbejdere, må du finde dig i, at du ikke har dem i særlig lang tid, slår hun fast og uddyber:

- Jeg bliver stolt, når de klarer sig godt videre frem i karrieren. Det dræner dog med jævnlig udskiftning af ansatte, men sådan er det nu engang, og du har kun det valg at fokusere positivt, siger Anne Hardahl, der ejer A+ Intercoiffure i Rosengade i midtbyen af Randers.

Den endegyldige opskrift på succesfuld rekruttering og fastholdelse afviser Anne Hardahl at have fundet.

Men efter at have haft egen frisørsalon i seksten år har hun alligevel udviklet en række  metoder, der har vist sig effektive, og her deler hun fem veje til at efterkomme karriereønsker og behov hos især yngre medarbejdere og elever.