-Ja, jeg startede min karriere hos en ejendomsmægler i Randers, hos John Frandsen som 19-årig, og i 18 år udviklede jeg mig fagligt og ledelsesmæssigt med forretningen.

-Da finanskrisen ramte omkring 2008, havde jeg haft 10 fantastiske år i mæglerbranchen.

-I 2009 fik jeg min søn og kom herefter tilbage til en helt anden branche, end den jeg forlod. Finanskrisen rasede, og min rolle var at være side om side med mine kolleger ”i marken”, og samtidig skulle jeg stå i spidsen for at styre skibet igennem en lidt vanskeligere tid.

- Efter 18 år trængte jeg til noget forandring, og da jeg stoppede, var jeg ganske overbevist om, at jeg aldrig skulle være ejendomsmægler igen. Men tiden ville jo vise noget andet.

- Jeg havde handlet ejendomme for nær familie til den daværende direktør i Randers FC. Det var ham, der forslog, at jeg tog et blik på det forretningsmæssige i klubben.

- Jeg kendte intet til fodbold, og jeg havde ikke drømt om, at der var så stor interesse for og opmærksomhed omkring fodbold, som der viste sig at være. Mit netværk blev i fodboldens verden meget bredere.

- Det var nogle spændende år og en spændende forretning, hvor jeg lærte rigtig meget.

- Det var tid til at komme videre.

- Jeg var ikke drevet af interessen for fodbold, og så har et job i en fodboldklub nok en udløbsdato, og en spændende dialog med Djurslands Bank gjorde tanker til handling.

- Sammen med en flok kompetente kolleger var jeg med til at etablere Djurslands Banks nye afdeling i Randers som erhvervsrådgiver.

- Banken kunne drage fordel af mit lokale netværk til at blive koblet sammen med erhvervslivet i byen.

- Samtidig var jeg fristet af et mere roligt og struktureret arbejdsliv til glæde for både min familie og jeg selv.

- Jeg var alene med min dreng og havde brug for lidt mere faste rammer om mit arbejdsliv. Og banken gav mig tre fantastiske og lærerige arbejdsår, som jeg drager nytte af hver dag som ejendomsmægler.

- Jeg må nok erkende, at jeg trives allerbedst med at træffe mine egne beslutninger.

- Jeg har det bedst med at kunne beslutte og handle uden at skulle konsultere for mange lag i en organisation.

- Jeg er drevet af en travl og uforudsigelig hverdag, hvor handlekraft og en proaktiv tilgang er kendetegnende.

- Det er nok denne her frihedstrang, som kendetegner mange iværksættere, som også kendetegner mig.

- Jeg mærkede samtidig efter og genopdagede min glæde ved at arbejde med lokale ejendomskunder. Og så er det fag, du er flasket op med  vel noget, der former dig som menneske.

- Jeg ville være ejendomsmægler, men kun som selvstændig. Jeg trives nu engang bedst med at være kvinde i eget hus.

- Ja, det er det der med gerne selv at ville planlægge og disponere over sin tid og hverdag - og at trives bedst med frie, fleksible rammer. Dette er noget, jeg både genkender hos mig selv og hos mine kolleger.

- Jeg kalder mine medarbejdere for kolleger, og det er helt bevidst. Jo mere de kan planlægge, tilrettelægge og tage ansvar for deres egen tid, jo bedre fungerer det for alle parter.

- I vores branche skilles fårene hurtigt fra bukkene. Der tegner sig ret hurtigt et billede af, hvem der lykkes og ikke mindst trives: Kan man trives med den store grad af frihed? Kan man trives i en præstationspræget kultur, hvor lønnen er baseret på det resultat, man har opnået – godt som dårligt?

- Ejendomshandel er uhyre konjunkturfølsomt, og en ejendomsmægler skal gerne være en selvstændig sjæl, der både besidder en vis grad af handlekraft og selvledelse.

- Det her fag er ikke for alle og enhver. Du skal – populært sagt – evne at skifte ble med den ene hånd og tale i telefon i den anden.

-Jeg var så småt i dialog med en anden ejendomsmægler om partnerskab, men der var nogle grundlæggende ting, vi ikke var enige om. Som ved andre former for partnerskaber skal det føles helt rigtigt i maven, når man læner sig ud i noget nyt.

- René Chrom Nielsen kontaktede mig og fortalte, at han havde fået fat i det her lokale i Hospitalsgade overfor Regnskoven. Han har tidligere været ejer af Danbolig i Randers, som han solgte for godt fire år siden, og han ville gerne tilbage og være med i Randers. I dag har han udover sit medejerskab i Randers to LokalBolig-forretninger i Aarhus og en i Silkeborg.

- Han manglede en samarbejdspartner til at åbne forretningen i Randers. Jeg gjorde det hurtigt klart, at såfremt det skulle bliver til et samarbejde imellem os, skulle det være et ligeværdigt partnerskab. og nu ejer vi hver halvdelen af forretningen i Randers.

- Vi har blandt andet købt en aktie i LokalBolig-kæden og til fællesskabet. I vores samarbejde har vi friheden til selv at vælge, hvor meget og hvordan vi vil trække på vores medarbejdere på vores fælles kontor. Vi påtvinges aldrig noget.

- Der er rigtig mange bolighandler i Randers, så der er plads til mange.

- 2021 blev både et godt år for boligsælgere og mæglere i Randers, og der er både plads til og brug for LokalBolig. For hos os har vi tid til vores kunder og deres ejendomme.

- Der vil nok blive rykket rundt på markedsandelene i fremtiden. Vi satser i hvert fald på at vækste.

- Den største udfordring er, at der lige nu er et utroligt lavt udbud af boliger til salg i Randers.

- Vi forudser, at der kommer en ketchupeffekt. Når vi kommer hen omkring påsken, forventer vi at se et løft. Så er der de aspekter omkring renten – den håber vi naturligvis ikke kommer til at stige mere.

- Sammenlignet med finanskrisen virker det heldigvis som om, folk har en bedre økonomisk ballast. De fleste har konsolideret sig.

- Vores beliggenhed her over for Randers Regnskov er optimal. Det giver butikken stor synlighed.

- Og så bruger vi naturligvis de sociale medier, ligesom vi vedholdende plejer vores lokale netværk.

- En rigtig stor del af de henvendelser vi får, kommer fra vores stærke netværk.

- Samtidig giver vores to butikker i henholdsvis Aarhus C og Aarhus V vores salg og markedsføring et godt løft. Det skaber en god synergieffekt, når du sælger din bolig i Randers.

- Lige nu er det et forholdsvis attraktivt marked at være sælger i. Udbuddet er lavt, og der er mange købere i markedet.

- Hvert tredje hus eller ejendom, vi sælger, er til kunder fra Aarhus. Og det er jo fantastisk, at de trækker mod Randers.

- Vi bruger i den forbindelse rigtig meget vores butikker i Aarhus til at markedsføre salget af ejendomme i Randers – og omvendt.

- Butikkerne har sameje fællesskab, og det betyder, at vi arbejder for og understøtter hinanden.

- Vi har for eksempel lige solgt et hus til en ung kvinde i Randers og samtidig solgt hendes lejlighed i Aarhus.

- Som så mange andre føler jeg, at det er, når vi lykkes i fællesskab.

- For mig er det lige så vigtigt, at mine kolleger lykkes, som at jeg selv gør.

- Jeg glæder mig hver dag over, at være en del af et fantastisk team bestående af unge dygtige mennesker.

- Det motivere mig, at mine medarbejdere vokser med deres ansvar. Vi har et særligt sammenhold, hvor vi løfter i flok og spiller hinanden bedre i en spændende hverdag.

- Det driver mig at have mentorrollen og se hvor stejl en læringskurve, de har været på – på kort sigt. Jeg er glad hver eneste dag, jeg tager på arbejde.