- Tradium er en af de mest komplekse organisationer i Randers. Vi har uddannelser indenfor en lang række stærke fagområder, der både skal spille sammen og hver især udvikles.

- Vores viden, undervisning og produkter er alle rettet mod erhvervslivet. Vi skal sikre fremtidens arbejdskraft, er til for at udfolde især unge menneskers potentiale, og vi hjælper voksne videre med opkvalificering eller et karrieremæssigt sporskifte.

- Og rundt omkring kerneydelsen står en bred vifte af interessenter: Vi har en mangfoldig medarbejderskare. Vi har forældre og andre pårørende. Og vi agerer i en politisk styret virkelighed og har en bestyrelse med både politisk valgte repræsentanter og medlemmer fra erhvervslivet.

- Kompleksiteten er fabelagtig spændende, og jeg er meget optaget af hele tiden at rede trådene ud og forstå en given problemstilling. Hvordan kan den håndteres driftsmæssigt og strategisk?

- Jeg søger at binde alle dele af skolen sammen, og især når forandringer skyller ind over os, bestræber jeg mig på at være talerør for vores i omegnen af 450 ansatte.

- Jeg må – populært fortalt – både lede opad og nedad, og internt skal jeg hjælpe med at skabe sammenhængskraft og finde en mening i det nye, der sker. Når beslutninger træffes ovenfra, og når de skal give mening, skal de så vidt muligt oversættes til noget, vi selv vil.

- Jeg er dybt optaget af at have en tæt føling med at oversætte policy til vores verden og omvendt. Også derfor er jeg med i en række netværk og repræsentativt arbejde. Jeg er blandt meget andet med i bestyrelsen for Danske Erhvervsskoler og -Gymnasier - lederne, hvor jeg er formand for voksen- og efteruddannelsesområdet.

- Jeg mediterer en del og går meget lange ture.

- Når først jeg har fri, har jeg ikke behov for en masse socialt. Men i aften skal jeg for eksempel til en klassisk koncert med en god ven, og på sengebordet ligger altid en god bog – lige for tiden handler den om det gamle Rom.

- Det er vigtigt at få ro i hovedet, så man kan være nærværende, for min overbevisning er, at vi som mennesker både besmitter hinanden positivt og negativt.

- Når man har en betroet lederstilling og har mennesker omkring sig, der er afhængige af mine dispositioner, føler jeg mig forpligtet til at være ydmyg og bevidst om, at mit humør påvirker andre sindssygt meget.

- Akkurat ligesom jeg skal kunne være autentisk, og derfor må have værdier, der er i sync med organisationens. Kun sådan kan du have et naturligt nærvær og den størst mulige gennemslagskraft.

- På en uddannelsesinstitution som Tradium er der naturligvis en alenlang række administrative opgaver. Men de uddelegeres i stor udstrækning til vores meget dygtige specialister. Især det uhyre komplekse taxametersystem er krævende at administrere.

- Jeg skal forstå og have indsigt i, hvordan det hele er skruet sammen og hænger sammen. Men jeg skal også bestræbe mig på indimellem at komme op i helikopteren – eller at få hovedet over vandoverfladen – så jeg kan se og analysere på, hvad der rører sig.

- Hvilke behov er der i erhvervslivet, hvad rører sig i de nye generationer, hvad sker der politisk? Sådanne spørgsmål er vigtige at finde svar på, så der kan træffes de bedst mulige beslutninger.

- Jeg har ikke behov for at være generalen, der fylder mest og dominerer rummet.

- Jeg kan lide og trives med at være den mere usynlige netværksskaber. Det er ikke altid ham, der råber højest, der har den største gennemslagskraft.

- Jeg har vel altid haft en ledelsesmæssig ambition, og før jeg blev vicedirektør på Tradium, var jeg direktør på Randers Tekniske Skole. Her fik jeg smag for at være i rummet med strategisk ledelse.

- Jeg fik stille og roligt bygget min ledelseserfaring op og oplevede at have succes som mellemleder. Og da jobbet som administrerende direktør for Tradium blev ledigt, var jeg ikke i tvivl om at søge det.

- I den situation skal man jo se sig selv i spejlet og svare på, om man er klar til at tage de nødvendige kampe. Du er meget alene som nummer et, men det er også meget befriende at være DEN, når du nu har en trang til at påvirke en retning.

- Men jeg måtte til dels genopfinde mig selv, da jeg gik fra at være nummer to til nummer et. Jeg måtte overbevise andre om, at jeg kunne skabe en ny retning.

- Da jeg var en del af den tidligere ledelse, ville jeg ikke tage afstand fra det hidtidige, men jeg skulle bygge videre på platformen med mine visioner og min ledelsesfilosofi.

- Jeg kan bedst lide at bruge energi på det fremtidsrettede og løsningsorienterede. Jeg er ikke så vild med at deltage i sammenhænge, hvor ”vi er nødt til at vise os til det her møde.”

- Men deltager jeg i noget, forsøger jeg uanset hvad at være nærværende. Selvom jeg har en travl kalender og bombarderes med mails, har jeg opøvet en evne til at lukke de fleste forstyrrelser ude.

- Jeg har tidligere været politisk aktiv, og her lærte jeg allermest om ledelse.

- Jeg syntes ikke, det var det sjoveste at politikformulere, men jeg brændte for at få ting til at ske, skabe en organisation og at få folk til at spille sammen.

- Det er fascinerende at få mennesker til at handle, uden du nødvendigvis har en charge, men hvor du opnår følgeskab via din personlighed og den tillid, du har opbygget.

- At jeg var ordentlig, og at man vidste, hvad jeg stod for. At jeg ikke bare brugte flotte ord, men at der var adfærd bag dem.

- Jeg vil gerne huskes for at stå for en linje, hvor fejl er noget, vi sammen kan lære af. Jeg vil samtidig gerne vise sårbarhed og være åben om, at ledelse nogle gange kan være så fyldt af dilemmaer, at en løsning kræver både tid og tøven.

- Og så vil jeg være ham, der har stået på sin vagt, når der har været kriser og nedgangstider.

- Lige nu har vi en særdeles gunstig udvikling på arbejdsmarkedet, men det betyder også, at langt færre af de lidt ældre (18+ og 25+) starter på en erhvervsuddannelse. Dette er virkelig en udfordring for os.

- Vi gør alt, vi kan for at gøre opmærksom på det. Vi appellerer til erhvervslivet om at skubbe lidt til mange af de ufaglærte medarbejdere, der lige nu arbejder på virksomhederne. Skal de i gang med erhvervsuddannelse, så er det nu. Hvor er alle poderne for eksempel blevet af? Mig bekendt var der tilbage i coronatiden 16.000 podere på landsplan.

- Ufaglærte kan i dag få en ganske god timeløn i en virksomhed, men hvad skal de lave, når recessionen kommer.

- Vi er nødt til at sikre fremtidens arbejdskraft. Hvis vi ikke har kvalificeret arbejdskraft, hvor er produktionen så om et til fire år?