Overskuddet hos Vinlageret Randers A/S er i regnskabsåret 2021 vokset fra 13,2 millioner til 25,4 millioner kroner før skat, mens antallet af fuldtidsmedarbejdere i perioden er steget fra 81 til 84.

Selskabets bruttofortjeneste er steget fra 52,8 millioner til 65,3 millioner kroner, mens formuen er vokset fra 81,7 millioner til 102,1 millioner kroner. Det viser regnskabet, der netop er registreret hos Erhvervsstyrelsen.

Vinlageret Randers A/S hører under den familieejede Amka Group og ejer Jysk Vin ApS (90 procent), Best Selection A/S, Beer Enthusiast ApS, Conquer Spirits ApS, VIN300 ApS og VLR Ejendom ApS.

Alt i alt betegner ledelsen årets resultat i Vinlageret Randers A/S som meget tilfredsstillende. Det var Frank Søndergaard, der købte Vinlageret Randers A/S tilbage i 1999, og han er nu eneejer af firmaet.

Carsten Tønnes bliver CEO for Expedit Group A/S med ansvar for produktion i Danmark og Letland samt salgskontorer i Norge, Sverige og Finland. Det fortæller han på sin Linkedin-profil.

- En stor tak til direktionen ved Wanzi for at tro på mig, skriver han.

For kort tid siden blev han afskediget som administrerende direktør hos Sekura Cabins A/S, hvor han blandt andet stod i spidsen for byggeriet af et nyt stort fabriksdomicil.

Hvem er Årets Iværksætter i Randers? Hvem er Årets medarbejder? Og hvem er Årets Vækstvirksomhed?

Det finder vi blandt andet svar på 6. oktober 2022, når Randers Business Awards løber af stablen.

Arrangøren er Biznet Randers, der består af 11 lokale Randers-netværk.

Award-showet er en hyldest til erhvervslivet, og på aftenen vil der blive uddelt i alt 10 priser. Allerede nu kan du indstille kandidater.

Snart kan du tilmelde dig her

STRATEGI: - Mindre virksomheder kan også have store muskler!

Sådan lød det kort og med et smil fra Ulrik Max Jørgensen, da han tilbage i 2016 modtog Randers Kommunes Erhvervspris for at være en veldrevet, ambitiøs virksomhed med evne for at skabe lokale arbejdspladser.

Dengang var virksomheden så småt ved at profitere af en ambitiøs, modig strategi, der overordnet set handler om at gøre det til en fordel at positionere sig som et mindre, agilt dansk rådgivende ingeniørfirma med speciale i havne- og vandbygningsopgaver samt kystsikring.

I en branche med utallige, koncernstore rådgivende ingeniørvirksomheder ville Ulrik Max Jørgensen overbevise kunderne om det fornuftige i at entrere med hans mindre specialiserede team af rådgivende ingeniører.

Og forskel på størrelsen er ganske vist:

Mens A1 Consult har 13 ansatte, har den mindste af konkurrenterne i Danmark i omegnen af 2400 medarbejdere, oplyser Ulrik Max Jørgensen.

- Vi har aldrig ønsket at blive blandt de største, men vi arbejder hver dag på at være blandt de bedste, fortæller han og forsætter:

- Da vi startede tilbage i 2007, rystede nogle af konkurrenterne lidt på hovedet ad os, fordi vi trods vores begrænsede størrelse vovede at bevæge os ind på dette meget specialiserede rådgivningsmarked, domineret af store koncerner. Men så begyndte vi at vinde opgaver for næsen af dem - og nu oplever vi kun respekt, siger Ulrik Max Jørgensen fra firmaets hyggelige domicil midt i en juletræsplantage i Over Hornbæk, tæt ved E45 i Randers.

Anno 2022 kan virksomheden fejre 15-års jubilæum, og i årenes løb har A1 Consult vundet en lang række krævende rådgivningsopgaver i kapløb med Rambøll, Sweco, Niras og Cowi.

Det aktuelle regnskab for 2021 viser, at overskuddet er steget fra 3,6 millioner til 3,8 millioner kroner før skat, og egenkapitalen vokser støt og roligt.

Ulrik Max Jørgensen forklarer succesen:

- Vi leverer rådgivning tilpasset vores kunder og går aldrig på kompromis med fagligheden samtidig med, vi udfordrer vores kunder. Vi har opbygget en skarp kvalitetskontrol og standarder. Samtidig har vi nøje analyseret på, hvor det er, vi som en mindre virksomhed har af klare fortrin og skruet op netop her.

- Ja, her præsenterer jeg vores langsigtede strategi . Sidste år ansatte jeg en økonomichef, og det var et stort og positivt skridt, og med ham på plads kan vi i endnu højere grad sætte handling bag vores strategiske fokusområder.

- Tre af dem er: Vi må fortsat arbejde på at fastholde og rekruttere stabile, dygtige medarbejdere. Vi er i færd med at skabe en ledergruppe bestående af partnere for at gøre os endnu mere robuste. Og så skal vi fortsat søge at skabe og udvikle endnu tættere kunderelationer.

- Jeg er 48 år, og når jeg er 50, skulle jeg gerne begynde at blive mere uafhængig og videregive mere ansvar. Denne udvikling er allerede igangsat. Også derfor kigger vi nu på, hvordan vi kan etablere en partnergruppe med erfarne profiler. Jeg vil gerne både have lidt mere fri til familien og tid til at komme op i helikopteren og hjælpe på projekterne?

- Vi har fået puljemidler til branding, Vi skal blive ved med at fortælle vores kommende medarbejdere om vores mange spændende projekter. Og vi har fået puljemidler til at arbejde med bæredygtighed. Vi har blandt andet netop købt en grund på Fladbrovej i Over Hornbæk i Randers, hvor vi vil bygge et nyt domicil med udsigt udover å-dalen, der er gennemsyret af bæredygtige principper.

- Jeg skal være ærlig og sige, at jeg blev mere træt, da en af vores gode, erfarne folk for nylig sagde sit job op. Der måtte jeg lige trække mig en kort periode. Men så fik jeg øjnene op for, at også denne opsigelse kunne give muligheder. Nu kan andre erfarne profiler komme i spil, og der er plads til nye.

- Nogle har da ringet på klokken, men hvis jeg solgte, ville jeg nok savne det. Jeg ser mig selv som værende i min bedste alder, så jeg er slet ikke på vej på pension. A1 Consult har fortsat et stort potentiale, jeg gerne vil være med til at udfolde i samarbejde med alle medarbejdere og ledelsen.

KUNDEFOKUS: Når A1 Consult gang på gang evner at vinde rådgivningsopgaver indenfor havne-, vandbygning og geoteknik, handler det ikke bare om, at virksomhedens medarbejdere har knivskarpe ingeniørfaglige kompetencer og suppleres af et stærkt branchenetværk med andre specialister.

- Vi evner at være mere end ingeniørfagligt dygtige, siger A1 Consult-ejer Ulrik Max Jørgensen og forklarer videre:

- Vores rådgivning foregår i forbindelse med kompliceret projektarbejde, og når vi lykkes, er det både fordi, vi evner at få vores faglighed i spil og være i en tæt, tillidsfuld og kvalificeret dialog med bygherren.

- Vi gør ganske enkelt en dyd ud af at forstå både samarbejdets kunst og essensen i godt købmandskab, ligesom vi aldrig slipper en opgave, før den er løst.

Her opsummerer Ulrik Max Jørgensen fem fokuspunkter, der tilsammen er afgørende for, at den rådgivende ingeniørvirksomhed i så høj grad evner både at tiltrække nye og fastholde eksisterende kunder.