INDSIGT: Først bevilligede den A.P. Møllerske Støttefond 5,8 mio. kr. til det treårige fritidsjobprojekt Talents of Tomorrow, hvor unge mellem 13-17år blev hjulpet i fritidsjob – for dermed at øge deres chancer for at klare job og uddannelse senere i livet. Herefter er indsatsen videreført med støtte fra Randers Kommune.

Og nu har Det Obelske Familiefond bevilget 5,4 mio. kr. til projektet Talenter på Vej.

Begge projekter ledes og drives af Randers FC Jobakademi, der er superligaklubbens datterselskab, hvor alle CSR-aktiviteter er samlet.

Og hvad er det så, at superligaklubben kan, når det handler om at give unge sårbare mod på og metoder til at mestre livet?

Hvad er Talents of Tomorrow og Talenter på vej?

Og hvad er vejen til at skabe mere livsgnist hos unge?

Disse og andre spørgsmål giver Randers FC's topchef  Henrik Jørgensen her svar på.

CSR: Om han støder ind i topchefen fra en solid sponsorvirksomhed.

Om han går forbi en minipraktikant med Downs syndrom.

Eller om det er en dyrt indkøbt fodboldspiller, han passerer.

I alle tilfælde siger Randers FC’s direktør Henrik Jørgensen et venligt ”hej” og krydrer ofte sin hilsen med en imødekommende bemærkning.

- Selvfølgelig gør jeg mig umage med at hilse på alle, siger Henrik Jørgensen, der startede med at arbejde i klubben for syv år siden og for tre år siden overtog den daglige ledelse sammen med sportsdirektør Søren Pedersen:

- Hos os er alle en del af holdet. Ingen kan undværes. Fodbolden og vores vinderkultur er naturligvis omdrejningspunktet, og det er meget vigtigt for os, at vi bruger vores stærke brand og fællesskab til at gøre noget godt. Vi er hele byens hold og har plads til alle, der ønsker at bidrage. Og er der tale om mennesker uden selvværd og selvtillid, så hjælper vi dem til at se, at også de har en vigtig plads i fællesskabet.

Randers FC har utallige forventninger, retningslinjer og manualer at leve op til. Men alligevel har klubben prioriteret også at arbejde ambitiøst med at få en CSR-strategi til at leve på andet end papiret.

Det er snart hele ti år siden, at lokale ildsjæle begyndte at prikke til ledelsen. Med inspiration fra blandt andet engelsk klubfodbold så de et potentiale i at give Randers FC et CSR-ben at stå på.

Henrik Jørgensen fortæller:

- Vi servicerede jo også dengang vores sponsorer på en lang række områder, og havde en af dem behov for arbejdskraft, var det i mange tilfælde naturligt, at vi pegede på en af vores frivillige eller for eksempel en fan, der manglede et job.

- Ofte var der tale om sårbare ledige, vi fik matchet med virksomhederne. Vi indså hurtigt, at vi havde en styrke ved at have så mange virksomhedskontakter og en evne til at rumme og udvikle mennesker af enhver slags.

I 2017 indgik Randers FC en partnerskabsaftale med Randers Kommune. Klubben blev godkendt som virksomhedscenter, der ”jobtræner” randrusianere på kanten af arbejdsmarkedet i diverse praktikker og skånejobs.

- Vi har haft eksrockere tilknyttet, der efter en praktik hos os er endt i job og har fået et godt og indholdsrigt familieliv. Vi har også haft praktikanter med fodlænker, der er kommet videre. Vi tør godt tage de tunge opgaver på os. Vores fællesskab og værdier er så stærkt, at vi kan løfte selv de mest sårbare, siger klubbens administrative førstemand.

Randers FC Jobakademi har som underleverandør til Jobcenter Randers drevet en længere række af beskæftigelsesrettede forløb, hvor ambitionen er og har været at hjælpe ledige i job.

- Vi har som anden aktør nogle frihedsgrader, der betyder, at vi kan supplere, hvad Jobcenter Randers ellers tilbyder. Vores indsats kan være langt mere håndholdt, og så kan vi aktivere vores store sponsornetværk, når vi skal finde gode match mellem borger og virksomhed.

I 2018 blev Randers FC som den første danske fodboldklub medlem af The European Football of Development Netværk EFDN. Det er en europæisk interesseorganisation for fodboldklubber, der arbejder dedikeret med CSR.

Randers FC har desuden de seneste år modtaget en lang række priser og anerkendelser for et resultatstærkt CSR-arbejde.

- Naturligvis skal en professionel klub som Randers FC tage et socialt ansvar, ligesom vi nu også er med i partnerskabet ”Bæredygtig Idræt i Randers", siger Henrik Jørgensen og tilføjer:

- Det er da krævende for en organisation at arbejde med CSR, men vi har en velsmurt maskine og styrken til det, og kigger vi på internationale samarbejdspartnere og mulige investorer, så kræver de ganske enkelt, at vi ikke bare præsterer fodboldmæssigt og økonomisk, men at vi også arbejder strategisk og konkret med de såkaldt bløde værdier.

- Akkurat ligesom vores mange sponsorer kigger nøje på, hvad vi gør på CSR-fronten– især dem med udenlandske ejere.

Den administrerende direktør slår endnu engang fast, at Randers FC bag ved scenen har en dygtig og meget robust organisation:

- Og så har vi et stærkt brand, som de fleste gerne vil være en del af. Mange nyder for eksempel at sige, at de arbejder hos Randers FC – i stedet for at sige, at de er i job på det lokale pizzeria.

Nævn tre konkrete eksempler på jeres håndholdte CSR?

- Det er svært at vælge mellem de utallige konkrete forløb og projekter, så disse er blot tre ud af rigtig mange, understreger Henrik Jørgensen:

•  Vi har haft 28 borgere i IGU-forløb (Integrationsgrunduddannelsen), hvor mere end halvdelen er under ordinær uddannelse eller i job.
• Vi har utallige praktikanter og medarbejdere i skånejob, der støttes med en bred vifte af udfordringer.
• Og så er der et fritidsjobprojekt som Talents of Tomorrow, der har været støttet af Den A.P. Møllerske Støttefond igennem fire år. Randers FC har haft projektledelsen, op mod 100 unge har deltaget, og lidt over otte ud af ti af dem har fået et fritidsjob i en lokal virksomhed. I 2022 bliver projektet ført videre i kommunalt regi.

- Vi bruger vores brand, men vi udnytter det ikke. Det opleves som attraktivt at være hos os, og vi har  mulighed for at give en helt praktisk og konkret hjælp til mennesker med udfordringer, siger Randers FC-direktøren.

Her kan du følge med i nyt om regnskaber, profiler og begivenheder i Randers' erhvervsliv.